组织设计与变革.pptVIP

联想投资公司无线增值服务项目组新媒体项目组互联网及电子商务项目组软件及IT服务项目组消费类电子产品项目组传统消费品及服务项目组我国企业组织结构是怎样的？？？？战略发展部投资管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司（OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM子公司多元业务本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构（六）网络型组织是指这样一个小的核心组织，它通过合作关系（以合同形式）依靠其他组织执行制造、营销等经营功能。它的特色是以项目为中心，将企业内部各项工作，包括生产、销售、财务和其他关键业务等，以合同为基础依靠其他组织承担，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式。适用:网络组织结构获得了高度的灵活性，便于适应动态变化的环境。六、网络型组织网络型组织(NetworkStructure):经理小组独立的研发公司中国的工厂代理销售商广告代理六、网络型组织第三章组织理论的发展一、古典组织理论1.泰勒（泰罗） 工时与动作研究： 工作细分 在工人与管理者之间划清责任提出例外原则，实行权力下授对工人培训，与工人合作 2.法约尔（1）从组织管理过程的角度，提出了管理的五个基本职能，即计划、组织、指挥、协调和控制（2）十四项原则——组织职能方面的指导原则（3）提出管理幅度原理，以此作为层级制组织的基础。（4）研究了企业职能机构的设置,构思出直线职能制的组织形式。（5）提出了“法约尔桥”的思路3.马克斯·韦伯（1）权力的来源： 传统权力（世袭、低效率） 超凡权力（非理性） 法定权力（理性、法律）（2）提出理想的行政组织体系基于职能的专业分工有明确规定的职权和等级有职权与职责的规章制度处理工作情况的程序系统人与人之间的非人格关系以技术能力为基础的雇员的选择与提升建议阅读:《新教伦理与资本主义精神》（1920）4.厄威克总结归纳了古典管理学派组织理论的八项原则（1）目标原则（2）相符原则（3）责任原则（4）等级原则（5）管理幅度原则（6）专业化原则（7）协调原则（8）明确性原则二、组织的作用1、石墨VS金刚石2、士兵布阵（却月阵）3.企业的组织高水平的组织要像核裂变一样,放出“蘑菇云”的能量。三、什么是组织组织是由人及其相互关系组成的。具体包括以下四点要素:1.是社会实体；2.有确定的目标；3.有精心设计的结构和协调的活动系统；4.与外部环境相联系。四、组织的重要性1.组合所有的资源以达到期望的目标和结果2.有效地生产商品和服务3.为创新提供条件4.运用计算机为基础的现代制造技术5.适应并影响变化的环境6.为所有者、顾客和雇员创造价值7.适应多样化、全球化的发展及挑战五、与组织卓越相关的因素战略方向公司文化组织设计高层管理接近顾客迅速反应明确经营重点和目标领导者愿景行动上偏好远见简单的结构精简的人员分权化以增强创业精神信任的气氛核心价值观的建立一、组织结构的概念指为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。二、组织结构的权变因素战略、环境、技术、规模影响组织结构的因素决定组织结构的设计环境战略技术规模并不存在一种唯一的“理想”的组织结构适合所的情况,理想的组织设计取决于各种权变因素。1.组织设计的一般模式（1）机械式组织也称官僚行政组织，综合使用传统组织设计原则的自然产物。特点：提倡高度复杂化、高度正规化、高度集权化。认为组织结构应该象高效率的机器，以规则条例和正规化作为润滑剂；人性和人的判断应该被减少到最低限度，因为它会产生非效率和不一致，尽量避免模糊性，强调标准化和稳定性。（2）有