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地基与基础工程公司领导管理细则

一、总则

1.1为了加强公司领导层的规范化管理，提高领导效能，确保公司健康、稳定发展，根据国家相关法律法规及公司章程，制定本细则。

1.2本细则适用于公司董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等领导层成员。

二、领导职责

2.1董事长职责

（1）主持公司董事会，研究决定公司发展战略、经营目标及重大事项；

（2）监督、检查公司各项决策的执行情况；

（3）负责公司对外联络、协调与社会各界的关系。

2.2总经理职责

（1）主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议；

（2）制定公司年度经营计划，并组织实施；

（3）负责公司内部管理，优化组织结构，提高工作效率。

2.3副总经理职责

（1）协助总经理开展工作，分管公司某一方面的工作；

（2）制定分管领域的规章制度，并组织实施；

（3）对分管部门的工作进行监督、检查和指导。

2.4部门负责人职责

（1）负责本部门的日常工作，确保部门工作目标的实现；

（2）贯彻执行公司规章制度，提高部门工作效率；

（3）加强部门团队建设，提升部门员工综合素质。

三、领导行为规范

3.1遵守国家法律法规，诚实守信，廉洁自律；

3.2尊重员工，关心员工成长，维护员工合法权益；

3.3勤勉敬业，勇于创新，提高领导水平；

3.4严守公司商业秘密，维护公司利益；

3.5廉洁奉公，禁止利用职务之便谋取私利。

四、决策程序

4.1严格执行公司董事会、总经理办公会等决策会议制度；

4.2决策前充分调查研究，广泛听取意见，确保决策的科学性、合理性；

4.3决策事项应按照规定程序进行审议、表决，确保决策的合法性；

4.4决策结果应及时公布，确保决策的透明度。

五、监督与考核

5.1建立健全领导层监督机制，对公司领导进行定期和不定期的监督检查；

5.2实行领导任期责任制，对领导层成员进行年度考核，考核结果作为奖惩、职务调整的依据；

5.3对违反本细则的领导层成员，视情节轻重给予相应处分。

六、附则

6.1本细则由公司董事会负责解释；

6.2本细则自发布之日起施行。如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。