欧宝配件订货计划的管理.docxVIP

配件订货计划的管理

2006年10月

TTi-China

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课程说明

课程名称：配件采购计划制定

课程长度：1天

授课形式：学生参与与讲授相结合

学员要求：集中精力，积极参与，主动提问

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也许你想知道……

讲师是谁？

其他的学员是谁？

有些什么课堂规定？

培训中将学些什么？

对我有什么帮助？

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课堂注意事项

遵守上课时间

教室内不准吸烟

手机调到振动

做好课堂笔记

积极参与互动

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课程目的

通过学习，学员可以：

了解进行订单管理的实际意义

掌握订单操作的时机

学会库存采购方案的制定

利用特殊订单提高服务水平

学会订单结构分析调整

如何制定改进方案

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内容提要

导学列车

1.订货管理的意义2.订货方法3.特殊订单管理4.订单结构分析与调整5.制定改善的方法什么是订货管理美国通用处理订单及装箱的程序特殊订单的管理方法

1.订货管理的

意义

2.订货方法

3.特殊订单

管理

4.订单结构

分析与调整

5.制定改善

的方法

什么是订货管理

美国通用处理订单及装箱的程序

特殊订单的管理方法

订单结构分析

明确改进目标

订货管理是库存管理的核心内容

运输商的工作程序

特殊订单的跟踪方法

订单调整的方法

存在的障碍、阻力及解决方法

订货管理是厂家及服务站双赢的保证

订单的种类及用途

减少特殊订单的方法

确定、检查措施步骤

订货管理水平的衡量标准

库存订单的制定方法

其他特殊订单方式及管理方法

总结

影响库存订单管理的因素

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第一章：订货管理的意义

什么是订货管理？

通过各种订单类型的合理搭配，以最低的订货成本达到客户满意和资本占用的最佳平衡

思考：

为什么要进行订货管理？

如何考评订货管理水平？

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第一章：订货管理的意义

订货管理是库存管理的核心内容

什么时间定购

订购什么商品

订购多少数量

采用什么方式（库存订单，或紧急订单）

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第一章：订货管理的意义

订货管理是库存管理的核心内容

解决订货时间问题

既不造成过多配件库存，占压资金

又不会因配件库存不足，造成销售损失，降低客户满意度

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第一章：订货管理的意义

订货管理是库存管理的核心内容

保证库存管理的实施

正确订购配件，保持一个平衡、灵活的库存系统

数量

订货时间安全库存时间的量

订货时间

安全库存时间的量+订货时间的量+到货时间的量

标准库存

最小库存

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时间

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第一章：订货管理的意义

订货管理是库存管理的核心内容

保证客户满意度

良好的库存状态，保证配件供货率

灵活的订单形式，快速补充库存范围

紧密的订单跟踪，兑现客户承诺

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第一章：订货管理的意义

订货管理是库存管理的核心内容

扩大市场占有率

增加客户忠诚度

扩大市场影响

挖掘维修深度，提高单车产值

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第一章：订货管理的意义

订货管理是库存管理的核心内容

降低采购成本，提高利润率

正确的订货时机和订货数量，同时实现库存成本和订货成本的优化

40%的利润被消耗在不正确的运输方式上

库存订单往往会得到更多的采购折扣

时间与人力的节约，降低运作成本

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第一章：订货管理的意义

订货管理是库存管理的核心内容

降低库房管理成本

节省库存空间

节省人力支出

提高进出库效率

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第一章：订货管理的意义

订货管理是库存管理的核心内容

提高资金利用效率及计划性

理论上实现零库存经营

规律的订货行为，有计划地进行工作

合理安排资金，提高库房周转率，避免因资金储备不足造成对正常业务的不良影响

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第一章：订货管理的意义

订货管理是库存管理的核心内容

避免不必要的库存损失

合理的订货频率