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软件项目范围管理考核试卷

考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________

一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.以下哪项不属于软件项目范围管理的内容？（）

A.范围规划

B.范围定义

C.进度控制

D.范围确认

2.在软件项目范围管理中，范围定义的主要目的是？（）

A.确定项目的范围

B.制定项目计划

C.评估项目风险

D.确定项目预算

3.以下哪个工具不是用于范围定义的？（）

A.专家访谈

B.原型法

C.PERT图

D.工作分解结构（WBS）

4.下列哪个方法不适用于范围控制？（）

A.审查变更请求

B.更新项目文档

C.拒绝所有变更

D.跟踪范围偏差

5.以下哪个选项不是工作分解结构（WBS）的优点？（）

A.有助于项目团队更清晰地了解项目范围

B.有助于项目进度控制

C.可以作为评估项目风险的依据

D.可以替代项目管理计划

6.在软件项目范围管理中，范围确认的主要作用是？（）

A.确保项目按照计划进行

B.确保项目团队了解项目范围

C.确保项目成果满足客户需求

D.确保项目预算得到控制

7.以下哪个工具不是用于范围确认的？（）

A.检查表

B.原型法

C.PERT图

D.客户满意度调查

8.以下哪个因素可能导致范围蔓延？（）

A.项目团队对项目范围理解不一致

B.项目进度提前完成

C.客户需求发生变更

D.项目预算充足

9.以下哪个选项不是范围蔓延的后果？（）

A.成本增加

B.进度延误

C.质量提高

D.团队士气下降

10.在范围控制中，以下哪个步骤是首要的？（）

A.评估变更请求的影响

B.提交变更请求

C.审批变更请求

D.更新项目文档

11.以下哪个工具或技术主要用于范围控制？（）

A.PERT图

B.原型法

C.挣值管理（EVM）

D.专家访谈

12.在范围管理中，以下哪个概念用于描述项目实际完成情况与计划完成情况之间的偏差？（）

A.进度偏差（SV）

B.成本偏差（CV）

C.范围偏差

D.质量偏差

13.以下哪个方法有助于预防范围蔓延？（）

A.明确记录项目范围

B.充分利用项目预算

C.延长项目进度

D.避免与客户沟通

14.在范围管理中，以下哪个步骤是范围定义的关键？（）

A.确定项目目标

B.创建工作分解结构（WBS）

C.评估项目风险

D.制定项目预算

15.以下哪个因素可能导致项目范围变更？（）

A.项目团队人员更替

B.技术环境变化

C.项目进度延误

D.项目预算充足

16.在范围变更管理中，以下哪个角色负责评估变更请求的影响？（）

A.项目经理

B.客户

C.项目团队成员

D.项目监理

17.以下哪个选项不属于变更请求的内容？（）

A.变更原因

B.变更影响

C.变更审批

D.变更实施

18.在范围管理中，以下哪个方法有助于提高项目团队对项目范围的认识？（）

A.定期召开项目进度会议

B.制定详细的项目计划

C.开展项目范围培训

D.实施挣值管理（EVM）

19.以下哪个工具不是用于变更管理的？（）

A.变更请求表

B.变更控制委员会（CCB）

C.PERT图

D.工作分解结构（WBS）

20.在范围管理中，以下哪个最佳实践有助于范围控制？（）

A.严格限制客户提出变更请求

B.及时识别并应对范围变更

C.避免与项目团队成员沟通

D.忽略客户的需求变化

（注：以下为空白答题区域，请考生在此处填写答案。）

二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）

1.软件项目范围管理包括以下哪些过程？（）

A.范围规划

B.范围定义

C.进度控制

D.范围确认

E.范围控制

2.以下哪些是范围定义的输入？（）

A.项目章程

B.项目范围声明

C.项目管理计划

D.组织过程资产

E.风险登记册

3.范围蔓延可能由以下哪些因素导致？（）

A.客户需求不明确

B.项目团队对范围理解不一致

C.变更控制不当

D.项目管理计划不完善

E.项目的预算限制

4.以下哪些工具可以用于工作分解结构（WBS）的创建？（）

A.专家访谈

B.原型法

C.WBS模板

D.逐层分解法

E.PERT图

5.以下哪些是范围确认的有效方法？（）

A.客户评审

B.内部审计

C.项目团队自我评估

D.第三方评估

E.进度更新会议

6.