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招聘生产或营运岗位笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)

一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、某大型央企计划在一年内将其生产线自动化程度提升30%，以下哪项措施最有助于实现这一目标？

A、增加生产线工人数量

B、提高现有工人技能培训

C、引进先进的自动化生产线设备

D、延长每天工作时间

2、在以下哪种情况下，企业的营运成本会显著降低？

A、原材料价格上升

B、员工工资上涨

C、生产设备更新换代

D、市场营销费用增加

3、某大型央企计划在未来一年内扩大生产规模，预计新增生产设备总投资为人民币1000万元。若企业计划通过银行贷款来解决部分资金需求，贷款年利率为5%，期限为3年，采用等额本息还款方式。则企业每年需偿还的贷款本金和利息总额为：

A.333.33万元

B.341.67万元

C.350.00万元

D.366.67万元

4、某生产车间计划进行一次设备升级改造，预计改造后的设备每年可提高产量10%，同时降低生产成本5%。若原设备年产量为100万吨，生产成本为1000万元。则设备升级改造后，企业的年利润增加额为：

A.50万元

B.100万元

C.150万元

D.200万元

5、某生产车间计划生产一批产品，预计需要生产10000件。根据生产计划，前10天每天生产1000件，接下来的20天每天生产1500件，最后10天每天生产1200件。问平均每天需要生产多少件产品才能按时完成生产计划？

A.1000件

B.1100件

C.1150件

D.1200件

6、某公司计划在一个季度内完成4000万元的销售额。根据市场调查，该季度内第一月销售额预计为600万元，第二月销售额预计为800万元，第三月销售额预计为1200万元。问该公司平均每月销售额需要达到多少万元才能完成季度销售目标？

A.800万元

B.1000万元

C.1100万元

D.1200万元

7、某企业计划在一年内生产某种产品10万件，该产品每个生产周期为5天，每个生产周期可以生产2万件。为了完成生产计划，该企业应该设置多少个生产周期？

A.4个

B.5个

C.6个

D.8个

8、以下哪种方法不属于生产运营管理中的精益生产方法？

A.持续改进

B.消除浪费

C.资源优化配置

D.强化客户关系管理

9、某大型央企计划在一年内将生产线的产能提高20%，以下哪种方法最符合这一目标？

A.购买更多设备

B.提高现有设备的运行效率

C.增加生产班次

D.减少员工休息时间10、在供应链管理中，以下哪项不是供应链风险管理的常见策略？

A.建立多元化供应商

B.增加库存水平

C.实施严格的质量控制

D.建立应急预案

二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）

1、以下哪些因素是影响生产效率的关键因素？（）

A、生产设备的技术水平

B、生产流程的合理性

C、员工的技能水平

D、原材料的质量

E、管理层的决策效率

2、以下哪些措施有助于提高生产运营的可持续性？（）

A、采用节能设备和技术

B、优化生产计划，减少库存

C、实施环保的生产工艺

D、提高员工的工作满意度

E、加强与供应商的合作

3、以下哪些是生产或营运岗位中常见的生产计划控制方法？

A.经济批量模型

B.关键路径法

C.资源需求计划（MRP）

D.甘特图

E.平衡计分卡

4、在生产或营运管理中，以下哪些是常见的质量管理工具？

A.控制图

B.流程图

C.标准化作业指导书

D.质量功能展开（QFD）

E.鱼骨图（因果图）

5、以下哪些是生产管理中常见的计划工具？（）

A.甘特图

B.PERT图

C.平衡计分卡

D.六西格玛

6、在供应链管理中，以下哪些措施有助于提高供应链的响应速度？（）

A.建立多级库存体系

B.加强供应链信息共享

C.缩短订单处理时间

D.提高运输效率

7、以下哪些是生产或营运岗位中常见的生产流程管理工具？

A.需求计划软件

B.生产进度跟踪系统

C.质量管理体系

D.人力资源管理系统

E.物料需求计划系统

8、在生产或营运岗位中，以下哪些因素会影响供应链的效率？

A.供应商的可靠性

B.物流成本

C.市场需求波动

D.生产设备的维护状况

E.企业内部沟通效率

9、以下哪些是生产或营运岗位中常见的绩效考核指标？

A.生产效率

B.产品质量

C.成本控制

D.客户满意度

E.员工离职率10、在制定生产计划时，以下哪些方法是常见的生产计划制定方法？

A.经验法

B.定量预测法

C.需求拉动计划

D.甘特图

E.压缩计划

三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、生产岗位的员工应当具备较强的动手能力，但对于理论知识的掌握