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财务共享模式下企业财务内部控制问题研究

孙亚楠

中国石化集团共享服务有限公司东营分公司，山东东营257000

摘要：财务共享模式下企业财务管控方式流程等方面都发生了深刻变化，内部控制环境也相应改变，本文围绕财

务共享与内部控制的基本内涵，结合财务共享模式下的企业内部控制现状，以及内部控制问题，重点从优化内控

环境、强化风险防控、加强控制活动、促进沟通监督等方面，对基于财务共享模式的企业内部控制路径措施进行

了论述，从而为强化财务共享服务企业内部控制提供参考。

关键词：财务共享模式；内部控制问题；管控对策

中图分类号：F275

随着经济全球化和全球经济一体化，国有企业集模式，它为企业可持续高质量发展提供了有力可靠财

[1]

团规模不断扩大，业务范围持续拓展，从而使得企业务支撑与保证。它的突出特点表现在业务方面的信息

特别是大型国有企业总体管控能力呈现弱化趋势，其化、规模化、流程化、专业化、标准化和管理运行方

中财务管控能力表现得特别明显。在此背景下，为实面的扁平化、服务性。财务共享模式所产生和运行的

现国有企业特别是大型国有企业可持续高质量发展，主要理论依据是规模经济、业务流程再造、组织扁平

不断提高总体管控水平，尤其是提升财务管控能力，化等相关理论。

财务共享模式以其业务规模化、流程精细化、管理扁1.2内部控制

平化、运行信息化的突出特点和管控优势而应运而生，内部控制是包括控制环境、风险评估、控制活动、

并焕发出强大的生命力，大大提高了财务业务的处理[2]

信息与沟通、监督与评价等诸多要素，并涵盖企业或

效率，处理质量，处理能力，有效降低了企业经营管企业集团的各个层次、涉及到管理的各个方面、贯穿

理成本，促进了管理运行价值效益最大化，为国有企于经营管理活动的全部过程的管控体系。内部控制的

业参与全球化竞争和市场化发展，促进高质量发展，目的是企业治理层、管理层以及其他相关人员进行设

提供了有力财务支撑与保障。然而，财务共享作为一计、执行和维护的一些政策和程序，为了能够对企业

种新的财务管控运行模式，它是对传统财务管控方式发布的财务报告的可靠性、运营的效率和效果以及法

和流程的重塑与再造，对相关财务业务的统合整合与律法规和相关制度的遵守情况提供合理保证。

融合，必然会导致企业内部控制的环境，特别是风险

2财务共享模式下的内部控制现状

点发生根本性的改变，因此，财务共享模式下，如何

加强企业内部控制，成为一项重要的现实财务研究课从共享服务工作现状来看，财务共享模式在提高

题。财务业务效率和管控能力方面具有其他传统模式不可

比拟的优势，但也隐含着新的管控风险与挑战。财务

1财务共享与内部控制的基本内涵

共享模式下，传统的内部控制由各企业或各部门单独

1.1财务共享模式制定和实施内部控制转变为由集团公司主导、共享服

财务共享模式的产生是随着信息技术的发展而形务公司负责制定统一的内部控制制度并组织实施，促

成的，信息技