安徽师范大学《人力资源管理》2023-2024学年期末模拟试卷.docx

安徽师范大学《人力资源管理》2023-2024学年期末模拟试卷.docx

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

安徽师范大学《人力资源管理》2023-2024学年期末模拟试卷

学校:__________姓名:__________班级:__________考号:__________

一、单项选择题

1.在中国传统的计划经济体制下,劳动关系最明显的特点是带有浓厚的()。

A.法制化色彩B.民主化色彩

C.行政化色彩D.科学化色彩

2.采取差别化战略的企业宜选择的薪酬战略是()

A.市场滞后 B.市场匹配

C.市场领先 D.市场同步

3.根据企业文化的“三层次说”,机械设备属于企业文化的()

A.外层物质文化 B.中层制度文化

C.内层精神文化 D.表层产品文化

4.采取低成本战略的组织在薪酬战略上一般选择()

A.市场滞后 B.市场领先

C.市场匹配 D.市场波动

5.将员工福利划分为货币型、实物型和服务型的依据是()

A.福利发挥的功能 B.福利是否具有强制性

C.福利给付方式 D.福利的表现形式

6.企业对新员工的培训需求进行分析,最适合的方法是()

A.任务分析 B.绩效分析

C.前瞻性培训需求分析 D.问卷调查

7.企业获取高级管理人才的最佳招募渠道是()

A.猎头公司 B.职业介绍机构

C.校园招募 D.人才招聘会

8.人员培训中采取角色扮演法的主要目的是使员工()

A.掌握更多的理论知识 B.学习更多的业务知识

C.提高解决和处理问题的能力 D.提供相互学习的机会

9.下列属于自愿性福利的是()

A.失业保险 B.工伤保险

C.基本医疗保险 D.人寿保险

10.关于人力资源特性说法错误的是()

A.人力资源属于人类自身所特有,具有不可剥夺性

B.人一生下来就置身于既定的生产力和生产关系中

C.人力资源存在于人体之中,是一种活的资源

D.人力资源大部分属于非可再生资源

11.衡量工作价值的典型方法是()

A.行为评价 B.心理评价

C.态度评价 D.工作评价

12.世界上第一份职业兴趣测验量表的编制者是()

A.比奈 B.卡特尔

C.斯特朗 D.詹姆斯·沃克

13.与人员数相等的是()

A.任务数 B.职责数

C.职位数 D.职务数

14.从实际应用来看,绩效考核的结果在人力资源各环节中应用最多的是

A.工资 B.绩效反馈

C.培训 D.晋升

15.关注公平就业机会的人力资源管理模式被称为

A.产业模式 B.投资模式

C.参与模式 D.高灵活性模式

16.柯克帕特里克培训评估模型的反应层是指

A.绩效改进情况 B.对知识技能的掌握情况

C.行为的改变情况 D.对培训活动的感受情况

18.360度绩效考核法的主要优点是

A.考核手段单一 B.考核主体多元

C.考核效率提高 D.考核指标明确

17.当前提高我国人力资源存量的主要途径应当是()

A.增加人口数量从而增加劳动者数量

B.提高人口素质,提高劳动者的劳动能力

C.延长工作时间

D.延迟劳动者的退休年龄

18.人的生命周期与其劳动能力之间的关系,决定了人力资源开发利用的()

A.能动性B.时效性

C.增值性D.再生性

19.有目的活动,是人类劳动与其他动物本能活动的根本区别。劳动的目的性,说明人力资源具有()

A.再生性B.增值性

C.能动性D.时效性

20.岗位横向分类的依据是()

A.岗位的工作性质B.岗位的轻重程度

C.岗位任职者的身份D.岗位的工作质量

二、多项选择题

21.通过平衡记分卡进行绩效考核的指标有()

A.财务 B.客户

C.内部经营过程 D.学习与成长

E.环境

22.职业适宜性分析包括()

A.职业信息分析 B.人的个性分析

C.组织绩效偏差分析 D.企业发展目标分析

E.培训需求分析

23.解决人力资源供大于求速度快,员工受伤害程度中等的方法有()

A.裁员 B.减薪

C.工作轮换 D.工作分享

E.退休

24.在人力资源供不应求时,企业可采用的对策有()

A.重新安置 B.内部调整

C.加强培训 D.工作再设计

E.外部招聘

25.人力资源管理的功能主要包括()

A.获取 B.整合

C.保持 D.评估

E.控制与调整

26.平衡记分卡包含的指标有()

A.财务 B.客户

C.外部经

您可能关注的文档

文档评论(0)

大学试卷采集者 + 关注
实名认证
内容提供者

一个致力于采集各大高校学生试卷的采集者

1亿VIP精品文档

相关文档