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协助处于行业塑造者地位的中国企业解决高层

管理所关注的议题举例

北京某电脑生产企业

议题：战略

成效：协助首席执行官制定企业

战略的议程

上海某大型家电公司

议题：组织及战略

重庆某汽车零配件制造商成效：客户根据新的架构和

议题：运营及战略流程进行重组

成效：为成为国际级企业

奠定了根底

中国一航空公司

议题：运营

成效：现有的和新的收入流

出现大幅增长

麦肯锡公司及大中华地区分公司简介

麦肯锡的咨询业务

解决问题方法和客户协作方式

大中华地区的咨询工程涉及领域广泛，客户包括

本地和跨国企业

大中华地区分公司，1996-2001

百分比,N=402个工程

按行业划分按客户种类划分

其它

媒体

金融机构

医疗/制药

跨国

电信本地(包括

政府机构)

消费品/

零售

工业

高科技

本地企业正逐渐成为麦肯锡中国大陆业务的主体

麦肯锡在中国大陆的咨询工程〔1996~2001〕

100%=173529354161

跨国客户

民营/国有

企业/政府

机构

199619971998199920002001

麦肯锡的咨询业务领域广泛而深入

特别举措

•脑力激活

•移动商务

•麦肯锡全球研究所

行业

职能

电信

战略