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协助处于行业塑造者地位的中国企业解决高层
管理所关注的议题举例
北京某电脑生产企业
议题:战略
成效:协助首席执行官制定企业
战略的议程
上海某大型家电公司
议题:组织及战略
重庆某汽车零配件制造商成效:客户根据新的架构和
议题:运营及战略流程进行重组
成效:为成为国际级企业
奠定了根底
中国一航空公司
议题:运营
成效:现有的和新的收入流
出现大幅增长
麦肯锡公司及大中华地区分公司简介
麦肯锡的咨询业务
解决问题方法和客户协作方式
大中华地区的咨询工程涉及领域广泛,客户包括
本地和跨国企业
大中华地区分公司,1996-2001
百分比,N=402个工程
按行业划分按客户种类划分
其它
媒体
金融机构
医疗/制药
跨国
电信本地(包括
政府机构)
消费品/
零售
工业
高科技
本地企业正逐渐成为麦肯锡中国大陆业务的主体
麦肯锡在中国大陆的咨询工程〔1996~2001〕
100%=173529354161
跨国客户
民营/国有
企业/政府
机构
199619971998199920002001
麦肯锡的咨询业务领域广泛而深入
特别举措
•脑力激活
•移动商务
•麦肯锡全球研究所
行业
职能
电信
战略
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