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2024-10-171產品品質先期策劃和控制計畫周恩來總理乘座過的紅旗車

2024-10-172產品品質先期策劃和控制計畫《產品品質先期策劃和控制計畫》APQP手冊，是美國三大汽車公司（克萊斯勒、福特、通用）向其供應商們提供的五個核心工具之首。自1994年6月發佈以來，除1995年2月僅對手冊的封面進行過印刷版變更外，十幾年沒有進行過修訂，說明APQP這個手冊寫的比較準確，適宜性、可用性比較持久。繼《潛在失效模式及後果分析》FMEA手冊2008年6月轉換為第四版之後，2008年7月，《產品品質先期策劃和控制計畫》APQP手冊改版為第二版，已經於2008年11月1日生效。

2024-10-173產品品質先期策劃和控制計畫截至現在，五個核心工具的有效版本是：???APQP??2008年7月?第二版???FMEA????2008年6月?第四版???SPC?????????2005年7月?第二版???MSA????????2010年6月?第四版???PPAP????????2006年3月?第四版

2024-10-174產品品質先期策劃和控制計畫第二版《產品品質先期策劃和控制計畫》APQP手冊的改版沒有什麼大的內容變化，它屬於編輯上的修訂，修訂的內容包括：a)增加了以顧客為關注焦點的過程方法。b)修訂了一些術語和概念，使其與ISO/TS16949標準和另外幾個核心工具相一致。c)提供了顧客（美國三大汽車公司）特殊要求的適當參考內容。APQP手冊繼續向組織提供指南，以確保組織的產品品質先期策劃活動能夠依據顧客的要求進行。它沒有明確說明組織如何做才能夠達到APQP手冊的要求，那是組織自己需要考慮的事情。APQP手冊提供的指南覆蓋了產品策劃、設計或過程分析的大部分情況；對於一些具體、特殊的問題，組織應去詢問授權的顧客代表。

2024-10-175產品品質先期策劃和控制計畫第二版APQP手冊將過去“供方”一詞，更改為“組織”，原控制計畫表格內的“供方”一詞都變過來了。為了支持TS16949和顧客的特殊要求，手冊給出了一些指南。手冊中給出的表格只是作為舉例，應根據組織和顧客的要求來具體規定表格。產品品質先期策劃迴圈圖突出了PDCA。PDCA的前三個階段關注產品和過程的預先策劃，直至產品和過程的確認。PDCA的第四個階段是關注最終效果，顧客是否滿意？是否需要持續改進？將產品品質策劃過程看成一個不斷迴圈的過程，表明持續改進是無止境的。這種持續改進通常是將一個專案中取得的經驗、獲得的知識應用於下一個專案的開發。

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2024-10-177什麼是產品品質先期策劃？a）它是一種滿足並超越顧客要求的工具；b）它不僅僅是關於品質的策劃，它是將品質控制手段與管理功能全面結合的一種活動；c）它是一種專案管理的方法；d）它是一個有效的防錯工具。如果把TS16949管理體系比做一個系統，那麼APQP則是一個子系統；而FMEA、SPC、MSA則是子子系統，它們是支持APQP的。

2024-10-178產品品質策劃進度圖表

2024-10-179一、計畫和確定專案

2024-10-1710一、計畫和確定專案

—輸入與輸出·顧客的呼聲—市場調研—保修記錄和品質資訊—小組經驗·業務計畫/行銷策略·產品/過程指標·產品/過程設想·產品可靠性研究·顧客輸入·設計目標·可靠性和品質目標·初始材料清單·初始過程流程圖·產品和過程特殊特性的初始清單·產品保證計畫·管理者支持

2024-10-1711二、產品設計和開發

2024-10-1712二、產品設計和開發

—輸入與輸出·設計目標·可靠性和品質目標·初始材料清單·初始過程流程圖·產品和過程特殊特性的初始清單·產品保證計畫·管理者支持設計責任部門的輸出：·設計失效模式和後果分析·可製造性和裝配的設計·設計驗證·設計評審·製造樣件——控制計畫；·工程圖樣（包括數學數據）·工程規範·材料規範·圖樣和規範更改產品品質策劃小組輸出：·新設備、工裝