XXXX年沈阳中街九龙港营销策划报告.pptVIP

■战术打法一、针对上海的战场实施策略1、大本营黄浦2.其他重点区寻找分销中介重点作业地区：黄浦、徐汇、长宁、静安、普陀、闸北、虹口、杨浦、浦东次重点作业区：闵行、宝山、嘉定、金山、松江、青浦、奉贤边际作业地区：崇明县■兵力部署一、针对上海重点区县的战场实施策略1、大本营黄浦：5名渠道经理2.其他重点区寻找分销中介重点作业地区：黄浦、徐汇、长宁、静安、普陀、闸北、虹口、杨浦、浦东每个区平均至少15家分销中介次重点作业区：闵行、宝山、嘉定、金山、松江、青浦、奉贤每个区平均至少5家以上分销中介边际作业地区：崇明县■上海的营销目标——15亿总销的7﹪,即1.05亿■上海的费用汇总预算表备注:以上人员进行吉林市场渠道的开发，主要负责分销的联络，市场渠道的挖掘；上海省（主要进行11个城市的渠道开发）区域销售经理5名10000元/月/人合计5名5万/月15亿总销目标分解沈阳25﹪——3.75亿辽宁25﹪——3.75亿黑龙江10﹪——1.5亿吉林5﹪——0.75亿蒙东5﹪——0.75亿北京6﹪——0.9亿上海7﹪——1.05亿江苏7﹪——1.05亿浙江10﹪——1.5亿推盘节奏分销团队自营团队单位:亿1月0.52月0.23月0.74月0.95月2.70.20.30.10.10.30.40.31.56月2.20.60.62.11.60.67月2.18月1.61.20.49月1.40.610月1.311月0.812月0.6110.50.40.30.30.30.3销售任务指标情况表121110943218765出货策略——先5楼,再3楼,1楼穿插卖1月底,4楼封盘销控沪苏浙蓄水认筹沈阳及辽宁布点5月1日开盘针对五楼5月中旬再开盘针对三楼2013年重要推盘节点九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度考核标准（单位:亿元）九龙港现有分销团队各月度