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建??施工质量体系
1.项目质量管理体系;
项目质量管理体系详见项目质量管理体系图。
品质管理质量控制质量控制(1)项目经理:是本工程实施的最高负责人,对工程符合设计、=验收规范、标准要求负责;对各阶段、各工号按期交工负责。
项目技术负责人:负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作;当有更改时,负责更改后的质量文件活动的控制和管理;对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责;对进场材料、机械设备的合格性负责;对分包工程质量的管理、监督、检查负责;对设计和合同有特殊要求的工程和部分负责,组织有关人员、分包商和用户按规定实施,
指定专人进行相互联络,解决相互间接口发生的问题;对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。
项目生产副经理:对工程进度负责,调配人力、物力保证按图纸和规范施工,协调同业主、分包商的关系,负责审核结果、整改措施和质量纠正措施和实施。
工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理的直接指导下,负责所管部位和分项施工全过程的质量,使其符合图纸和规范要求,有更改者符合更改要求,有特殊规定者符合特殊要求。
材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货、索赔,有特殊要求的物资、构件、机构设备执行质量副经理的指令。对业主提供的物资和机械设备负责按合同规定进行验收;对分包商提供的物资和机械设备按合同规定进行验收。
确定施工质量控制点
工序质量控制点的设置
钢筋绑扎;
模板尺寸、轴心、标高;(3)水平构件砼防裂缝;
砌体砂浆饱满度;
楼地面防空鼓;
屋面、地下室防渗漏;
工序质量控制点的内容、要求
施工质量控制
人的控制
以项目经理的管理目标和职责为中心,合理组建项目管理机构,贯彻因事设岗,配备合适的管理人员。
严格实行分包单位的资质审查,控制分包单位的整体素质,包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严禁分包工程或作业的转包,以防资质失控。
坚持作业人员持证上岗,特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等,做到有资质者上岗。
加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。开展作业质量保证的研讨交流活动等。
严格现场管理制度和生产纪律,规范人的作业技术和管理活动的行为。
加强激励和沟通活动,调动人的积极性。
材料、设备的控制
材料的控制
设备材料质量控制程序图:
研究所需材料的技术要求及相应参数
确定材料的质量参数、规模型号
提供给业主及监理审核
提取样品抽查、检验
采购
运输
质量验证
标识
投入使用
材料计划管理
在开工前,向材料部门提出一次性计划;在施工中,根据设计变更和工程洽商及时调整施工预算,及时向材料部门提出调整供料计划,
;适时对材料计划以作为动态供料的依据
;适时对材料计划
改进材料供应。
(3)材料采
(3)材料采
购
主要材料计划清单
成品、半成品明细表
的执行情况进行检查,不断
产品的标准、名称、标准号或有特殊要求的产品,还外委加工件、应有图纸或技术协议
采购的材料都应根据工程特点、施工合同、材料的适用范围和施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑。采购材料应根据施工进度提前安排,项目经理部或企业应建??常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。必要时,应让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察,应注意材料采购合同中质量条款的严格说明。
采购订货的材料应达到国家优质产品,以实现所有采购物资及工程设备满足工程的需要。
依据施工图编制材料计划,其内容必须符合规定要求,标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。
项目经理物资部负责对业主按合同规定提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管。
对工程使用、工程结构部位、施工测量结果、分部、分项工程产品采用标牌、印章、卡片、记号、标志和质量记录等多种形式标识。
材料“样板制度”
对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采用从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主签定。达到满意后,直接从厂家按样本品牌规定购回现场使用。
材料选择质量签定流程图
材料检验与验收
抽样理化检验是建筑材料常见的质量检验方式,应按照国家有关规定的取样方法及试验项目进行检验,并对其质量做出评定。
为了把住质量和数量关,根据确认的验收程序,进行验收工作。工作时应按质量验收规范和计量检测规定进行,验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等,并办理验收手续。
对不符合计划要求和质量不合格的材料应拒绝验收。
材料的仓储和使用
运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理,避免因材料变质或误用造成质量问题。应合理调度,避免现场材料大量积压,另一方面坚持对材料应按不同类别排放、挂牌标志,并在使用材料时现场检查督导。
进库的材料应验收入库
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