《光伏电站的建设与施工》教学课件—光伏电站的建设管理.pptVIP

光伏电站的建设与施工;;

2.1项目管理

2.1.1项目管理的意义

光伏电站建设的工程项目管理是指运用科学的理念、程序和方法,采用先进的管理技术

和现代化管理手段,对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。其主要任务是通过选择合适的管理方式,构建科学的管理体系,进行规范有序的管理,力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效,以达到工程项目的投资建设目标,实现项目建设投资省、质量优、效果好。

1.项目管理的重要性

■确保工程项目如期实现

■确保工程项目投资处于受控状态

■确保工程项目质量的实现

2.项目管理的内容

■项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等

■项目通常具有一次性、目的性、复杂性和独特性等基本特征;

2.1项目管理

2.1.1项目管理的意义

3.项目管理的一般原则

光伏电站项目类似一般的工程建设项目,项目管理同样是施工单位履行施工合同的过程,

也是施工单位实现施工项目最终目标的过程。项目经理部在制定项目管理实施计划时,应当认真研究和领会项目监理部编制的“监理规划”和“监理实施细则”。根据施工合同及相关法律、法规、规范、标准、规程等,分析和判断“监理规划”、“监理实施细则”中的有关要求正确与否,积极接受和配合监理工作。

项目经理部应建立和健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度,如项目经理聘任制

度、项目分包管理制度、材料及设备的采购制度、项目成本核算制度、项目管理实施规划认证及审批制度、项目管理考核评价制度等。应当利用这些合理有效的管理制度,来保证施工项目管理按照既定的程序运行,从而推进项目管理向着合理有序的方向发展。在施工项目管理的过程中,还应充分体现PDCA循环的原理,即计划（Plan）、实施（Do）、检查

（Check）、处理（Action）这一不断循环和持续改进的过程。从而实现不断地发现问题、

解决和改正问题、反馈信息、总结经验教训、形成管理的持续改进。;

2.1项目管理

2.1.2光伏电站建设流程

光伏电站项目建设流程根据施工选址不同而略有不同,往往也会根据各省区政策有所变

化。一般说来,光伏电站项目从立项到运营生产,总体上说可分为项目申报与立项、技术可行性设计、项目建设与施工、电站生产运营四个阶段。

■“项目建议书”,从宏观上阐明项目建设的必要性,对于地面光伏电站项目一般由所属省发改委等相关部门进行审批；

■“项目建议书”获得立项后进入技术设计阶段,通过对项目有关的工程、技术、经济等方面条件和情况进行调查、研究、分析,对可能的建设方案和技术方案进行比较、论证和预测建设后的效益等；

■初步设计文件经有关部门批准后可进行施工图设计,同时进行施工招标并签订施工合同；

■项目验收与资料归档,光伏电站运营;

2.1项目管理

2.1.2光伏电站建设流程

光伏电站建设流程图;

2.1项目管理

2.1.3项目建议书与可行性方案制定

1.项目建议书

光伏电站项目建议书是光伏电站项目立项申请文件,其内容一般包括项目的规模、选址、

物料供应、投资、效益、运营和风险等。地面光伏电站项目一般属于涉及面广、投资量大、环境依赖性高的项目,项目建议书需要论证项目建设的必要性和可能性。

（1）项目建议书的特点

第一,目标或目的一定要明确,易于审批部门进行评判或易于得到一个肯定的结论;

第二,不直接给出建设设计或实施方案;

第三,项目建议书制定过程不能偏离地区或国家的政策法规;

第四,项目建议书要求简明扼要,偏重于对项目的定性描述;

第五,项目建议书的投资估算一般根据国内不同地区类似已建工程进行测算或对比推算,

允许有较大误差,误差率可以在20%以上。;

2.1项目管理

2.1.3项目建议书与可行性方案制定

1.项目建议书

（2）编制项目建议书的准备材料

第一，项目初步设想方案:总投资、电站规模、年发电量、预计销售价格等；

第二，选址说明，项目位置、用地面积、平面布置图、当地土地价格等；

第三，技术及来源、设计专利标准以及对生产环境有特殊要求的说明（比如防尘、减震、

噪声、水源及土壤污染等）；

第四，投资企业近三年审计报告，包含财务指标、账款应收预付等周转次数等；

第五，项目拟新增的人数规模，拟设置的部门和工资水平