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工程概预算管理制度

第一章总则

为规范工程概预算管理，提升工程项目的成本控制水平，确保工程预算的科学性、合理性和可操作性，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。本制度适用于本公司所有工程项目的概预算编制、审核、执行及监督管理。

第二章制度目标

本制度的主要目标包括：

1.确保工程概预算的编制过程严格遵循国家法规及行业标准。

2.提高概预算编制的准确性和可靠性，为决策提供依据。

3.规范工程项目的成本控制流程，降低工程成本，提高经济效益。

4.建立有效的监督机制，确保预算执行过程的透明性和合规性。

第三章适用范围

本制度适用于本公司所有工程项目的概预算管理，包括但不限于以下内容：

1.工程项目的初步预算编制。

2.工程施工阶段的预算调整及控制。

3.工程竣工后的决算编制。

4.相关部门对预算执行情况的监督与管理。

第四章管理规范

第1节概预算编制

1.编制依据

工程概预算应依据国家相关法律法规、行业标准、公司政策以及工程设计图纸、规范等进行编制。

2.编制流程

-项目负责人负责组织概预算编制工作，确定预算编制小组成员。

-编制小组根据工程项目特点，进行现场勘查，收集相关数据，明确工程量。

-依据工程量清单及定额标准，编制工程概预算。

3.编制标准

-概预算应包括直接费用、间接费用、预备费及利润等内容。

-各项费用应根据行业定额合理估算，并注明依据。

第2节概预算审核

1.审核流程

-编制完成后，项目负责人应将预算提交部门负责人审核。

-部门负责人审核后，需提交财务部进行费用核算和审核。

2.审核标准

-审核过程中应对预算的合理性、合规性进行全面评估。

-若发现不合理之处，应要求预算编制小组进行修订。

第3节预算执行

1.执行管理

-各项目负责人应严格按照审核通过的预算进行施工，控制成本支出。

-预算执行过程中如需调整，须提前向部门负责人提出申请，经过审核后方可调整。

2.费用控制

-项目负责人应定期对工程费用进行分析和控制，确保不超预算。

-发生重大变更时，应及时编制变更预算并报批。

第4节预算决算

1.决算编制

-工程竣工后，项目负责人应及时组织编制工程决算报告。

-决算报告应包括工程实际发生的费用、变更情况及相关依据。

2.决算审核

-决算报告完成后，需提交部门负责人及财务部审核，确保与实际发生费用一致。

-经过审核的决算报告，需按规定程序进行备案。

第五章监督机制

1.监督职责

-公司监事会负责对预算执行情况进行监督，确保预算管理的合规性和有效性。

-财务部应定期对预算执行情况进行检查，并形成报告。

2.记录与反馈

-各项目应建立预算执行台账，详细记录预算执行情况。

-项目负责人应定期向上级汇报预算执行情况，及时反馈存在的问题和改进建议。

3.绩效考核

-本公司将根据各项目的预算执行情况，进行年度绩效考核，作为项目负责人及相关人员的考核依据。

第六章附则

1.解释权

本制度的解释权属于公司管理层。

2.生效日期

本制度自发布之日起实施，原有相关规定同时废止。

3.修订流程

通过制定这一套工程概预算管理制度，旨在确保公司在工程项目管理中，能够科学合理地进行预算编制、审核、执行及决算，提升工程管理水平，从而促进公司的可持续发展与经济效益的提升。