供应商管理ABC分析法.pdfVIP

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ABC分析法

100%

95%

80%

额ABC

采购量比重

精选ppt

ABC分析法

等级占总采购产占采购总额

品比重比重

A10-2070-80

B30-5010-20

C40-7010-20

精选ppt

ABC分析法

•20%的产品或采购效劳,占用了80%的采

购支出

•对A类或B类产品,给予更多的管理资源

•有助于提高库存本钱管理

•对复杂的市场环境和剧烈竞争的供给商

时,ABC分析法无法延伸到制定供给管

理战略和战术上

精选ppt

组合原那么

精选ppt

支出分析

供给风险高

精选ppt

供给商细分

精选ppt高

供给商细分

杠杆型战略型

对支配供给商

供伙伴

财一般型

务瓶颈型

减少

被支配

供给风险高

精选ppt

供给商细分

1供给商风险的制定

根据技术因素、供给资源的可获得性、技术

要求、环境因素等。分4等:0为无风险,1为

低风险,2为中风险,3为高风险

2对供给商财务的影响

取占供给商收入最大者

精选ppt

供给商细分

标准风险0123

技术水平

付款条件

交期

运输方式

客户政策

质量水平

环保

采购政策

售后服务

距离

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