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ABC分析法
100%
95%
80%
投
资
额ABC
比
重
采购量比重
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ABC分析法
等级占总采购产占采购总额
品比重比重
A10-2070-80
B30-5010-20
C40-7010-20
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ABC分析法
•20%的产品或采购效劳,占用了80%的采
购支出
•对A类或B类产品,给予更多的管理资源
•有助于提高库存本钱管理
•对复杂的市场环境和剧烈竞争的供给商
时,ABC分析法无法延伸到制定供给管
理战略和战术上
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组合原那么
精选ppt
支出分析
高
本
钱
和
价
值
低
供给风险高
精选ppt
供给商细分
高
低
精选ppt高
供给商细分
高
杠杆型战略型
对支配供给商
供伙伴
给
商
财一般型
务瓶颈型
的
影
响
减少
被支配
供给风险高
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供给商细分
1供给商风险的制定
根据技术因素、供给资源的可获得性、技术
要求、环境因素等。分4等:0为无风险,1为
低风险,2为中风险,3为高风险
2对供给商财务的影响
取占供给商收入最大者
精选ppt
供给商细分
标准风险0123
技术水平
付款条件
交期
运输方式
客户政策
质量水平
环保
采购政策
售后服务
距离
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