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一、供给商的选择与管理

一、供给商的选择与管理

§一、概述

§一、概述

§所谓供给商管理，就是对供给商的了解、

§所谓供给商管理，就是对供给商的了解、

选择、开发、使用和控制等综合性的管理

选择、开发、使用和控制等综合性的管理

工作的总称。其中，了解是根底，选择、

工作的总称。其中，了解是根底，选择、

开发、控制是手段，使用是目的。供给商

开发、控制是手段，使用是目的。供给商

管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠

管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠

的供给商队伍，为企业生产提供可靠的物

的供给商队伍，为企业生产提供可靠的物

资供给。

资供给。

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供给商管理应当抓好以下几个根本环

◆.供给商调查

◆.资源市场调查

◆.供给商开发

◆.供给商考核

◆.供给商选择

◆.供给商使用

◆.供给商鼓励与控制

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二、供给商调查与开发

。

。

。

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明确需求编制供应商开发进度表寻找新供应商资料

正式工厂审核报价初步访厂初步联系

样品认证批量试产正式接纳为合格供应商

开发成功订单转移

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开发新供应商流程图

开发新供应商流程图

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☆、

国内外采购指南。

☆

、国内外产品发布会。

☆

、国内外新闻传播媒体(报纸、刊物、

播送电台、电视、网络)。

☆

、国内外产品展销会。

☆

、政府组织的各类商品订货会。

☆

、国内外行业协会——会员名录、产业

公报。

☆

、国内外企业协会。

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☆

、国内外各种厂商联谊会或同业工会。

供给商管理!

▼供给商评估与选择

＊供给商评估和选择的一般步骤

成立供给商评估和选择小组

确定全部的供给商名单

列出评估指标并确定权重

逐项评估每个供给商的履约能力

综合评分确定供给商

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〔2〕供给商选择的评估要素

〔2〕供给商选择的评估要素

①技术水平

①技术水平

②产品质量

②产品质量

③供给能力

③供给能力

④价格

④价格

地理位置

地理位置

⑥信誉度

⑥信誉度

⑦售后效劳

⑦售后效劳

除了以上的各点之外，有时还有其