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中国石化工程施工质量管理制度

第一章总则

为加强中国石化在工程施工过程中的质量管理，确保工程项目的安全、稳定及可持续发展，依据国家法律法规、行业标准及公司内部规章制度，特制定本质量管理制度。本制度旨在明确质量管理的目标、适用范围、管理规范、操作流程及监督机制，确保施工质量的有效控制与持续改进。

第二章目标

本制度的主要目标是：

1.确保所有工程项目在设计、施工和验收过程中达到国家及行业标准。

2.通过系统的质量管理流程，降低工程施工中的质量风险。

3.提高施工单位的质量意识，强化责任心。

4.建立有效的监督和评估机制，确保质量管理制度的落实。

第三章适用范围

本制度适用于中国石化所有工程施工项目，包括但不限于：

1.油气田开发工程

2.管道铺设与维护工程

3.设施建设与改造工程

4.环境保护工程

第四章法规依据

本制度依据以下法规和标准制定：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《工程建设质量管理条例》

3.《建筑工程施工质量验收统一标准》

4.相关行业标准及企业内部规定

第五章管理规范

5.1质量管理组织

1.质量管理委员会：由公司高层管理人员组成，负责质量管理制度的制定、审定及重大事项的决策。

2.项目质量管理小组：项目经理负责组建，成员包括设计、施工、材料等相关人员，具体负责项目的质量管理工作。

3.质量监督部门：负责对工程项目质量管理的监督、检查及评估，确保制度的有效实施。

5.2质量责任

1.项目经理：对项目的整体质量负责，确保质量管理制度的实施。

2.施工人员：应按照质量标准和规范进行施工，对施工现场的质量负责。

3.材料供应商：应提供符合质量标准的材料，确保材料进场检验合格。

5.3质量标准

1.所有施工活动应遵循国家及行业相关标准，确保工程质量达到规定的验收标准。

2.施工中采用的材料、设备、工艺必须符合设计要求和相关标准。

第六章操作流程

6.1质量策划

在工程项目启动前，项目经理应制定详细的质量策划方案，包括：

1.质量目标的设定

2.质量控制措施的制定

3.质量管理资源的配置

6.2施工准备

施工前，需进行以下准备工作：

1.材料的采购与检验，确保所有材料经过合格检验后方可使用。

2.施工方案的审核与批准，确保施工方案符合设计要求及施工标准。

6.3施工过程控制

在施工过程中，需采取以下控制措施：

1.定期开展质量检查，确保施工过程符合质量标准。

2.对发现的质量问题及时进行整改，并记录整改情况。

6.4质量验收

工程竣工后，需进行以下验收：

1.施工单位应提交竣工资料，包括施工记录、材料检验报告等。

2.质量监督部门应组织相关人员进行现场验收，确保工程质量符合验收标准。

第七章监督机制

7.1监督检查

1.质量监督部门应定期对工程项目进行质量检查，确保施工过程中的质量控制措施得到有效落实。

2.对于发现的质量问题，应及时提出整改要求，并跟进整改情况。

7.2记录与反馈

1.质量检查应做好记录，包括检查时间、检查内容、发现问题及整改情况等。

2.定期召开质量反馈会议，总结质量管理中存在的问题，提出改进措施。

7.3绩效评估

1.对项目质量管理工作进行年度评估，评估内容包括施工质量、整改情况及监督检查情况等。

2.根据评估结果，评定项目的质量管理绩效，并对表现优秀的项目给予奖励。

第八章附则

1.本制度由中国石化质量管理委员会负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，并定期进行修订和完善，以保证其适用性和有效性。

通过以上制度的规范与实施，中国石化将进一步提升工程施工质量管理水平，确保各项工程的安全、高效与可持续发展。