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快手公司组织管理方案

一、引言

快手公司是中国一家知名的短视频社交平台，拥有数亿用户。为了保持公司发展的良好势头和适应市场发展的变化，公司需要建立和完善组织管理方案。

本文将从组织架构、流程和文化三个方面，对快手公司的组织管理方案进行详细的阐述和说明。

二、组织架构

2.1公司整体架构

快手公司的组织架构整体分为三个部分：产品研发部门、销售营销部门和后勤服务部门。各部门之间协调密切，共同推动公司的发展。

产品研发部门负责平台软件的研发和更新维护等工作；销售营销部门负责公司业务开展，推广和销售等工作；后勤服务部门负责人力资源、财务，法务等后勤工作的管理和协调。

2.2领导机构及管理职责

快手公司的领导机构由董事长、执行董事、总裁等人员组成。领导机构负责公司战略规划、资源配置等工作，对公司各部门的决策和管理进行监督和指导。

各部门的管理职责分别由部门经理和部门主管承担，具体负责部门的运营和管理。

三、流程

3.1决策流程

快手公司的决策流程分为三个层次：一级决策、二级决策、三级决策。一级决策通常由领导机构决定，二级决策由各部门的主管和经理负责，而三级决策由各部门的中层管理人员负责。

公司在做出决策时，通常会采取内部征询、外部咨询和尽职调查等方式，以保证决策的科学性和合理性。

3.2工作流程

快手公司采取项目化管理，每个项目设置专门的项目组，以便更好地组织和协调各项工作。当每个项目开始前，所有相关人员需要制定详细的工作计划和时间表，并制定相应的阶段性目标和评估指标，以保证项目进度和效果的可控性。

3.3绩效考核流程

快手公司采用基于目标管理的绩效考核制度，每位员工和每个部门都需要制定目标和绩效指标。每季度结束后，公司会对员工和部门达成目标的情况进行评估和考核。

四、文化

快手公司的文化主张“创新、诚信、人才优先、服务社会”。公司崇尚内部创新和灵活变通，提倡员工之间的诚实、守信和信任，重视人才发展和提拔，并积极参与社会公益事业。

公司每年都会组织丰富多彩的员工文化活动，以加强员工之间的交流和凝聚力。

五、总结

综合来看，快手公司的组织管理方案概括来说是：强调创新、完善的组织架构和流程、基于目标的绩效考核制度以及注重企业文化建设。这些都有利于提高企业的效率和竞争力，更好地达成企业的战略目标和社会责任使命。