- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(精华版)国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考2套标准真题题完整版727105482--第1页
(精华版)国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考2套标准真题题库及答案
盗传必究
题库一
试卷总分:100答题时间:90分钟
客观题
一、单选题(共60题,共60分)
1.组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势,外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是()。
答案:有利的行业政策
2.要克服学习过程中存在的种种障碍,做法不正确的是()。
答案:无视障碍的存在
3.研发部常常采取投票的方式选择最佳方案,这种达成协议的方式的优点是()。
答案:能够减少作决策的时间
4.关于Y理论,说法正确的是()。
答案:信仰Y理论的人认为工作是人的天性
5.在公司,小杜所在团队有严格的工作流程,并且全部无纸化操作,某一步出错就会影响到团队整
体业绩。这体现了组织文化中的()。
答案:政策和程序
6.小欣所在公司的车间里噪音很大,照明和通风条件也很差,员工们都很不满意,孙经理被公司派
去解决这个问题,他最应该从()上下手解决这个问题。
答案:工作条件
7.电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法,属于它的优点的是()。
答案:更多人员参与
8.关于活动跟踪表,说法不正确的是()。
答案:聊天、喝茶、打电话等活动不用记录
9.领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息,激励他们并使他们愿意为
集体作贡献。这属于领导者三项任务中的()。
答案:建设团队
10.客户服务中心使用的指标中,不属于定性监督指标的是()。
答案:员工的接电话时间
11.组织部门中,“负责员工激励、培训与开发、劳动关系协调等”是()的基本职责。
答案:人力资源部门
1/16
(精华版)国家开放大学电大专科《个人与团队管理》机考2套标准真题题完整版727105482--第1页
您可能关注的文档
- (部编)初中语文人教2011课标版七年级下册他和他们的故事 精选.pdf
- (苏州专版)江苏省苏州市2023-2024学年五年级数学上册期末学情调研检测卷完整版.pdf
- (精编)2020国家开放大学学习指南形考作业参考答案《管理案例分析》网络.pdf
- (精华版)必威体育精装版国家开放大学电大《建筑工程质量检验》机考终结性3套真题.pdf
- (真题版)初中历史思维导图 .pdf
- (浙教版)2021-2022学年度七年级数学下册模拟测试卷 (6148) .pdf
- (必威体育精装版版)75t循环流化床锅炉施工设计计划 .pdf
- (更新版)国家开放大学电大本科《幼儿园组织与管理》网络核心课形考大作完整版727250792.pdf
- (易错题)小学数学五年级下册第六单元分数的加法和减法检测题(包含答 完整版.pdf
- 测试设计和开发.pptx
文档评论(0)