基于零配件的家电库存管控研究.pdfVIP

基于零配件的家电库存管控研究

参赛队伍：推箱子

队伍成员：马伊真、吴大胜、张欢

ofSME

我国家电行业现状

高库存价格战

最后、最有希望降低本钱、提高效益

目标：零库存、低损耗、及时准确抵达目的地

我国家电物流存在的问题〔以库存问题为例〕

原材料价格下降技术更新快

持有本钱上升

造成本钱错位导致库存贬值

我们的解决方法

延迟型物流

平安库存、及时处理订单、随时启动生产、便捷的配送

实现目标压缩“空隙时间〞，增加物流的时间效用

理论根底

即为JustInTime，

指制造商在市场提供了需

求时开始制造，借各种控

在需要的时候，按需要

制方法降低存货水平，

的量，生产所需的产品

少启动、等待、运输的时

间，以到达提高生产效率

的目的。

5R

Ø必要的原材料和零件RightMaterial

Ø准确的时间RightTime

Ø必要的地点RightPlace

Ø消费者需要的数量RightQuantity

Ø必要的质量RightQuality

零部件需求预测

物资需要量=生产耗用量＋运输耗损量＋保管耗损量－利用废料量

〔来源于采购〕〔历史数据可得〕〔来源于回收〕

n排除干扰，修正模型

采购策略

n经济批量模型〔EOQ〕

JIT采购

n即准时化采购，把适宜的数量、适宜质量的物品、在适宜的时

间供给到适宜的地点

采购流程优化

将通常的没有存货再准备订货的方式进行改善，将订货标准定为当库存

量低于平安库存时就开始准备订货。由于在已低于平安库存时便开始

订货，可以有充分的时间准备以保证不会缺货。

回收过程

回收预测——马尔可夫模型

n通过对产品在市场中所处状态的分析，将产品在整个生命周期中的状态

分为以下六种：

n状态转移矩阵：

n通过对初始状态产品数量、一般销售量及销售波动率的设定，可得到第k

期期末需要回收的不同状态产品数量，表示为：

n那么第k+1期需回收的产品数量为：

零部件运输

n需要在承运商的选择上进行评估，在运输方案、可靠性、价格本

钱等方面加以比较，运用层次分析法进行承运商的选择。

零部件运输

库存管理

n根据需求量的零部件分类

nABC分类法〔80/20分类法〕

n——找出重要材料

n以海尔冰箱BCD-196TADZ为例

ABC分类法进行了进一步的改进：

〔增加需求因素〕

n将零配件分为九等：

n分类管理，侧重监控

n重点监控、库存管理

Ø记录其库存水平