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集团公司财务控制与预算管理
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企业集团财务控制制度
10/5/20242
企业集团的形式
•行业性企业集团
•混合型企业集团
•纯粹性企业集团
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行业性企业集团
•指集团公司的控股范围集中于某一行业
或产品，所属企业为一种上、下游工序
的关系，是一种生产经营型的企业集团。
•此类集团公司多为一些制造业公司。
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混合型企业集团
•指集团公司本身除控制和持有一些企业
的股份外，自己还经营庞大的核心业务。
这类公司首先关注本行业的开展，其投
资控股范围多集中于相关行业，并从战
略上服从于自身经营业务的要求。
•此类集团公司，多为具有传统业务的大
型企业集团
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纯粹型企业集团
•指集团公司本身只进行投资控股，而不
直接参与进行某类生产经营活动，集团
公司的重心为管理这些投资组合，它涉
及的业务范围和区域广泛而多元化。这
类集团公司，多为一些巨型的财团。
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•上述三种控股行为之间的关系：
•企业集团的初级形式，大多为行业型集
团公司
•随着集团不断开展，重组集团公司成为
必要，这时一般组成混合型集团公司
•如果企业集团再进一步开展，集团公司
最终会从具体经营业务中解脱出来，重
组成为纯粹型集团公司。
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企业集团的组织形式
•H型组织结构
•U型组织结构
•M型组织结构
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Ｈ型组织结构(HoldingCompany)
•较多地出现于由横向合并而形成的企业
中，这种结构使合并后的分公司保持了
较大的独立性。
•在美国，这种结构已经不太流行。
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Ｕ型组织结构
•Ｕ型组织结构(UnitaryStructure)又称
直线职能制
•根本特征
•直线职能制组织结构的缺点
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Ｍ型组织结构
•Ｍ型组织结构(Multidivisional
Structure)，又称事业部制。一种分权
式结构，即在总公司之下的各事业部或
分公司都是具有相对独立的利润中心。
•利润中心按成品或地区设立，每个利润
中心内部通常都是按U型结构来组织的。
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Ｍ型组织结构
•M型组织结构的特征
•公司总部的主要职责
•M型组织结构存在的缺点
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公司治理结构与企业集团财务管理总框架
•M型组织结构的公司治理结构
•集团财务管理的目标：与公司治理结构相
适应的二元目标
•集团作为投资者的财务管理目标保值增
值
•集团作为经营者的财务管理目标企业
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