中小企业持续发展研究问题分析.ppt

逻辑六：自信自强，结缘高手自信自强—不妄自菲薄，勇气与智慧结合结缘高手—合作与竞争(东捷物流—从仓库成长为著名家电企业物流服务商）与大企业合作增强实力、拓展业务领域勇于直面大企业的竞争（典型案例：吉利汽车与本田的官司、德国车展）逻辑七：打破传统，创建规则（中美武打对抗赛）非物质层面的竞争日趋激烈。面临竞争的时候，要么遵守现有规则，要么打破规则并创建新的规则。事实证明创建规则常常可以为企业带来超额的回报。“一流的企业定规则、二流的企业卖设计、三流企业卖产品”案例分析（国美4千元到240亿(04年）的飞跃，与大家电企业数十亿元的订单）逻辑八：文化领衔，提升管理治理管理经营利润文化足球、企业家？哲学家？传教士？结构形式上一致，外在特性大相径庭的原因目标途径维系的力量逻辑八：文化领衔，提升管理（靠什么凝聚团队、霸气（名气）、志气、骨气）成功企业的秘诀——企业文化建设企业文化是凝聚力和感召力。灌输核心价值观是企业文化建设的关键。企业文化：独特的价值观以及以此为核心形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。(经营人心)文化的三个层次：物质、制度、精神文化的核心：使命、目标、经营哲学企业精神六、结论与讨论1、企业可持发展是永恒的主题2、企业可持续发展决定于三个效率一是企业的制度效率（治理效率）二是企业的管理效率/经营效率三是企业赖以生存的市场效率3、可持续发展决定性力量来自企业内部。望每个企业都能健康成长，实现寄托的希冀与梦想，跨越自己的历史，在自我否定中打造百年老店，续写辉煌！成为中国经济崛起的脊梁！谢谢各位企业家，祝大家在新的一年里取得更大的成功！4、可持续发展靠制度效率与管理效率/经营效率的良性互动，良性互动需要借助文化的力量。谢谢大家中小企业可持续发展分析一、我国中小企业发展的基本判断二、企业发展的一般规律三、可持续发展的基本观点五、中小企业可持续发展的逻辑四、中小企业可持续发展方面的问题一、中小企业发展的基本判断1、中小企业标准概述国家经贸委关于中小企业标准的规定按照行业特点：三项指标：职工人数、销售额、资产总额工业、建筑、零售、批发、交通等7个行业中小企业标准行业类型职工数（人）销售额（万元）资产总额（万元）工业中型小型300-2000300以下3000-300003000以下4000-400004000以下建筑业中型小型600-3000600以下3000-30003000以下4000-400004000以下零售业中型小型100-500100以下1000-150001000以下4000-400004000以下批发中型小型100-200100以下3000-300003000以下4000-400004000以下交通运输中型小型500-3000500以下3000-300003000以下4000-400004000以下邮政业中型小型400-1000400以下3000-300003000以下4000-400004000以下住宿和餐饮中型小型400-800400以下3000-150003000以下4000-400004000以下中小企业标准2、中小企业已经成为国民经济

发展的主力军目前在工商注册的中小企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99%，总产值占60%税金占60%以上。中小企业提供了75%的城镇就业机会。中小企业已经成为拉动经济的新的增长点。成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量。中小企业的构成其中很大部分是民营企业（占全部企业单位法人的61%，共198.5万个，2004经济普查）一些省、市中小民营企业已在国民经济中占有更重要的地位，浙江省中小民营企业占经济总量占80%以上。中小企业的基本构成存在问题，但是总体看好