新形势下电力企业财务管理模式探讨 .pdf

晰势下航寸

摘要：经济全球化的发展，促使电力行业面临着新的发展机遇和挑战，电力

企业如何在新形势下发展成为健康、稳定、可持续发展的企业，是目前电力企业

关注的重点问题。财务管理作为电力企业管理工作的重要组成部分，不仅关系到

电力企业资金运转情况，更关系到企业资产安全、经营效益以及经营状况。因此，

必须对新形势下电力企业财务管理模式行深入研究和探讨，找到合适的财务管

理模式，提升电力企业整体管理水平。本文着重讨论了电力企业财务管理方法创

新的意义和作用，阐明了电力企业实施财务制度创新应遵循的原则，并提出电力

企业财务制度创新的主要内容和相关政策，以推动电力企业的绿色、低碳型能源

经济创新和发展。

关键词：电力企业；财务管理；模式

引言

由于财务集中管理模式不受地理位置的限制，可以在企业内部行调配和使

用资金，同时可以对不同地区、不同部门行资金统一分配和调配，因此在新形

势下，集团内各地区、各部门之间资金使用不会存在差异。同时，随着财务集中

管理模式的广泛应用和推广，一些大型集团开始采用资金集中管理的模式。这种

模式可以有效避免因为各个地区和部门之间存在差异而带来的资金使用问题。通

过将不同地区、不同部门的资金集中到一处行调配和使用，提高资金使用效率。

一、电力企业深化财务管理模式创新的重要意义

（一）是提升企业绩效的重要途径

在构建现代化的财务管理体系中，创新是重要的保障。在这个过程中，要科

学构建崭新的思路，使其能够在新的时期里，对电力企业内部的财务机制行优

化与调节。然而受制度和管理理念的制约，电力企业在企业中的财务决策往往比

较烦琐，这对企业的管理绩效产生了很大的影响[1]O所以要持续地对财务管

理模式行创新和合理的授权，并逐渐构建出一套标准化的财会管理制度，这样

才能更好地提高企业的财务管理水平，为电力企业的发展壮大提供更健全的内部

保障条件。目前我国的电力企业，应一步加强对业务和经营方式的改革，以促

电力企业的发展。

（二）是财务管理效能的重要保证

目前，我国电力公司在资金投入上存在着规模不足和效率低下等问题，这与

我国电力公司快速发展的现状形成了鲜明对比。为此，要通过经营改革，使资金

效益更好地发挥其在运营管理中的功能。对于电力企业的革新而言，财务管理模

式的改革要从崭新的理念出发，构建财务体系，执行规范化和制度化的管理模式，

使其真正的作用得以体现。也就是在改革的过程中，持续发挥财务职能，为电力

企业的发展提供更好的服务。传统的财务管理存在僵化的理念和方法简单的弊端,

如果能够对其行创新和重组，就能够在财务功能的层面上，更好地将其作用完

全发挥出来。

（三）是推动电力企业发展的重要基石

中国目前正处于建设“内外双循环”新发展格局的过程中，中国的内需和外需

（尤其是“一带一路”）也随之发生了改变［2］。但是，目前中国电力公司采用

的仍然是传统的金融方式，这种方式有其自身的缺陷，比如公司内部的资金流向

不合理、公司内部的资产流失严重等，严重地制约了中国电力公司的健康发展。

为此，电力公司要行财务管理方式的创新，并根据其不足行理性的改，从

而将一种全新的、科学的财务管理方式引入企业中。在电力行业中改变金融手段，

使公司资金能够更合理地［HJ2.6mm］行利益的分配，降低资产的损失，从而推

动中国电力工业的发展。

（四）是电力企业行现代化财务管理的重要保障

随着科学技术的飞速发展，人们的生活方式发生了巨大的改变。在这种情况

下，电力公司也随之发生了变革。随着现代电网的不断发展，电网企业将先的

信息管理技术应用到了企业管理中，这样不但能够提升目前电力产业中现代化管

理水平，而且促了电力产业中工作人员的工作效率和员工管理能力的提升。在

目前的电力行业中，对财务管理方法行改革，能够使一种全新的、高科技的财

务管理方式在电力行业中被引，从而让公司的发展变得更为科学化、理性，

而提高电力企业行现代化财务管理的整体实力，推动企业成为创新型、科技型

企业。

二、电力企业财