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土地开发整理工程实施管理
土地开发整理工程实施管理
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土地开发整理工作概况
o第一件事:把钱收上来。
o第二件事:把钱用出去。
o第三件事:把钱用好。
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工程实施总体情况
o全国累计安排工程1507个，总投资达174.4个
亿，累计下达投135.8亿，总建设规模94.4
万公顷,新增耕地面积27.3万公顷。
o全省已安排国家、省投资各类型工程109个，
总投资达9.19亿,累计下达投6.7个亿，总建
设规模37632.73公顷,新增耕地面积
15875.02公顷。
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工程实施管理面临的形势
o内患
o“重工程申报、轻实施管理〞的倾向严重
o国家相关政策和制度不完善，配套滞后
o经验、人员缺乏
o工程资金拨付与工程管理脱节
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o外忧
o国家总体开展趋势对我们提出了挑战
o相关部门的业务监督检查对我们提出了严
峻考验
o工程区农民以及社会的监督对我们也是一
种强大压力
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土地开发整理工程实施管理特点
o1、注重土地权属管理
o2、风险平缓、分散、不明显，不容易引起重视
o3、土地开发整理工程的投资方、工程法人和受
益主体三者别离
o4、土地开发整理工程工程综合性强，工程呈面
状分布，管理难度大
o5、土地开发整理成果具有很强的外部性，后期
管护难度很大
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工程实施管理目标
o1、方案目标
o2、质量目标
o3、进度目标
o4、预算目标
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工程实施管理的阶段划分
及主要工作内容
o土地开发整理工程实施管理的工作流程大致
上可分为工作准备、工程施工、竣工验收、
后期管护与后评价四个阶段。
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工作准备阶段
o1〕成立组织机构；
o2〕组织编制施工图设计；
o3〕编制实施方案和年度工作方案；
o4〕核实权属现状；
o5〕公告；
o6〕招投标；
o7〕委托工程建设监理；
o8〕签订有关合同；
o8〕建立健全相关管理制度；
o9〕实施准备总结，提交开工报告。
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工程施工阶段
o1〕工程法人或工程承担单位建立现场办公制度，
做好方案管理、进度管理、质量管理、资金管
理等工作；
o2〕工程规划设计变更和预算调整；
o3〕监督检查；
o4〕工程实施进展情况报告；
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竣工验收阶段
o1〕验收准备；
o2〕竣工验收；
o3〕竣工决算；
o4〕审计；
o5〕档案管理。
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工程后期阶段
o1〕后期管护；
o2〕工程后评价。
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工程实施方案管理
o1、方案管理的概念
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