《连锁采购与配送管理》第3章采购计划与供应商选择.pptx

第3章采购计划与供应商选择;3.3采购预算的编制;采购预算的概念及编制原则;;;采购预算的种类;采购预算的编制步骤及注意事项;采购预算的编制步骤及注意事项;;;预算编制的方法;;;;;;;3.4供应商选择;案例1：某超市因为急需要一批产品进行销售，所以未对一家自己长久合作的供应商的产品进行质量检查就直接放进卖场，结果出了质量问题，造成了经济损失。

请大家思考，这家超市有哪些工作没有做好，导致了损失的产生？怎样做能避免这样的损失？;由这个案例可以看出，供应商的好坏，直接影响着一个企业的正常运行，因此，供应商选择与管理显得十分重要。;供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。

所谓供应商管理（广义），就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。

其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。

;2024/10/17;调查的内容;2024/10/17;3.供应商调查的方法;企业基本情况;思考;供应商分析的主要内容;2024/10/17;;;;2024/10/17;2024/10/17;2024/10/17;2024/10/17;2024/10/17;2024/10/17;2024/10/17;2024/10/17;2024/10/17;2024/10/17;2024/10/17;2024/10/17;2024/10/17;供应商评价的方法

1）直观判断法

直观判断法属于定性选择方法。

主要根据征询和调查所得的资料并结合个人的分析判断。

常用于选择企业非主要原材料的供应商。

;2）采购成本比较法;3）评分法;评分法扩展：线性权重法

线性权重法是目前供应商定量选择最常使用的方法；

基本原理是给每个选择标准分配一个权重；

每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分和相应准则的权重的乘积的和。;评定结果;;案例：小李采购记;老张批鱼中心;;采购分析;小李的供应商选择：;2024/10/17;;;;