项目五供应商管理与开发课件.pptxVIP

?供应商管理概述?供应商选择与评估?供应商关系管理?供应商绩效管理目录?供应商开发与培育?供应商管理与企业竞争力

01供应商管理概述

供应商管理的重要性确保供应链的稳定性保障产品质量。提高采购效率促进企业竞争力

供应商管理的目标与原则目标原则

供应商管理的流程与策略供应商选择供应商关系管理供应商绩效评估供应商开发评估潜在供应商的能力、质量、价格、服务等，选择符合企业需求的合格供应商。建立和维护与供应商的长期合作关系，处理合作中的问题和纠纷。定期对供应商的绩效进行评估，包括质量、交发掘新的供应商，寻求更优的采购方案，提高供应链的整体竞争力。货期、价格、服务等指标。

02供应商选择与评估

供应商选择的标准与流程价格质量

供应商选择的标准与流程交货期能够按时交货，保证生产进度。售后服务具备完善的售后服务体系，及时解决问题。

供应商选择的标准与流步筛选报价比较样品检测综合评估

供应商评估的方法与指标定量评估定性评估

供应商评估的方法与指标

供应商评估的方法与指标价格价格合理、性价比高。质量产品或服务质量稳定可靠，符合相关标准和客户要求。

供应商评估的方法与指标010203交货期售后服务信誉

供应商选择与评估的实践案例案例一案例二某电子产品制造企业选择新的零部件供应商。经过初步筛选，选择了五家候选供应商。通过报价比较和样品检测，最终选择了一家价格合理、质量稳定、交货期有保障且售后服务良好的供应商。该选择有效地降低了生产成本，提高了产品质量，为企业的可持续发展奠定了基础。某服装企业需要选择新的面料供应商。经过初步筛选，选择了三家候选供应商。在综合评估过程中，企业不仅考虑了价格、质量、交货期等定量因素，还对供应商的信誉、合作态度等定性因素进行了深入了解。最终选择了一家具有良好信誉、积极合作态度且能提供优质面料的供应商。该选择不仅保证了产品质量，还提高了生产效率，为企业的市场竞争力提供了有力支持。

03供应商关系管理

供应商关系的重要性保障供应链稳定性提升采购效率促进企业竞争力共同应对市场变化

供应商关系的类型与特点短期交易关系长期合作伙伴关系战略联盟关系

供应商关系管理的策略与实践供应商选择与评估合同管理制定评估标准，对潜在供应商进行筛选和评估，确保选择合适的供应商。与供应商签订明确、详细的合同，明确双方权利义务，确保合作顺利进行。供应商绩效评价供应商开发与培育定期对供应商的绩效进行评价，及时发现问题并采取改进措施。鼓励供应商持续改进，提升其技术和管理水平，实现共同成长。

04供应商绩效管理

供应商绩效评价的标准与方法交货期指标服务指标质量指标价格指标创新能力指标

供应商绩效改进的措施与方案培训与提升合作与共赢定期评估与反馈激励与惩罚

供应商绩效管理的实践案例ABC公司DEF公司通过与供应商建立长期合作关系，共同制定改进计划，实现了供应商绩效的显著提升。针对不同供应商制定个性化的改进方案，取得了良好的效果。XYZ公司采用第三方评估机构对供应商进行绩效评估，确保评估结果的客观性和公正性。

05供应商开发与培育

供应商开发的目标与流程目标流程需求分析、供应商搜寻、供应商筛选、供应商谈判、合同签订、供应商绩效评估。

供应商培育的方法与策略方法策略

供应商开发与培育的实践案例案例二案例一案例三

06供应商管理与企业竞争力

供应商管理与企业竞争力的关系供应商管理对企业竞争力有重要影响，通过有效的供应商管理，企业可以获得更好的采购价格、质量和交货期，从而提升企业的竞争力。供应商管理有助于企业与供应商建立长期合作关系，实现资源共享和互利共赢，进一步增强企业竞争力。供应商管理有助于企业优化库存管理，降低库存成本，提高运营效率，从而提升企业竞争力。

企业如何通过供应商管理提升竞争力企业应建立完善的供应商管理体系，包括供应商选择、评价、考核和关系管理等环节，确保供应商质量、交货期和价格等方面的可靠性。企业应持续优化供应商管理流程，提高管理效率，降低管理成本，从而提升企业竞争力。企业应加强与供应商的沟通与协作，建立互信和共赢的合作关系，共同应对市场变化和挑战。

企业成功实施供应商管理的关键因素组织保障领导重视与支持信息技术支持制度建设

WATCHING