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唐山和泓阳光一期
建安本钱后评估
本钱采购中心
日期2021年11月25日
唐山和泓阳光工程一期建安本钱后评估
一、建安本钱管理
1、工程建安本钱管理的执行状况
2、工程建安本钱管理中问题及分析
3、工程建安本钱管理的改进措施
二、招标采购
招标采购方案的执行状况
工程采购合同总结
招标采购过程总结
战略采购执行情况
经验总结
一、建安本钱管理
1、工程建安本钱管理的执行状况
2、工程建安本钱管理中问题及分析
3、工程建安本钱管理的改进措施
1、工程建安本钱管理的执行状况
1.目标本钱比照分析：
1.1目标本钱与实际本钱比照分析：唐山和泓阳光一期建安本钱后评估
分析表.xl
项目目标成本实际成本差异
金额单方成本金额（单方成本金额（单方成本
（万元）（元/m2）万元）（元/m2）万元）（元/m2）
工程前期费992.1661.011002.5561.6510.390.64
建安工程费38496.952367.1238276.972353.59-219.98-13.53
市政工程费6637.21408.116573.47404.19-63.75-3.92
红线外市政工程费
配套设施费
营销资产费566.9934.86566.9934.8600
工程运营费用合计46693.312871.146419.972854.3-273.34-16.81
说明：政府市政退费620万元未在目标本钱中作为本钱列减，算作了销
售收入，因此目标本钱增加620万元。
1、工程建安本钱管理的执行状况〔续〕
•1.2建安本钱控制的方法：
•唐山和泓阳光一期，由7栋住宅楼〔含局部底层商业〕，二层的独立车
库组成，建筑面积共计162632平米。如上表分析，整个工程的工程运
营费用实际发生本钱与目标本钱相比节约273.34万元，本钱变动率为-
0.59%，本钱控制情况较为良好。工程运营费用能有效的得以控制，主
要原因有：
•1.2.1产品定位与本钱控制的协调管理，在产品定位阶段，根据工程全
本钱的估算，定位和泓阳光为中档商品住宅工程，唐山公司本钱采购
部提出了要多项选择用性价比较高的建筑材料及部品部件意见。
•1.2.2规划设计与本钱控制的协调管理，包括限额设计、本钱估算及其
本钱优化，在进行建筑材料及做法的选用方面，唐山公司本钱采购部
进行测算，协助设计部选用适合本工程的材料及做法。如外墙装饰是
选用石材还是涂料，本钱采购部经过测算，强烈建议选用质感涂料，
设计、营销、本钱采购部经过讨论，决定住宅选用质感涂料及真石漆，
商业选用石材；外窗经过本钱优化，选用塑钢窗，不采用断桥铝。
1、工程建安本钱管理的执行状况〔续〕
•园林景观工程，经过本钱优化，减少了很多异型石材造型，局部贵重的
乔木减少了数量或品种，更改了一定数量的石材地面，变成舒布洛克砖
地面，减少了水域面积，增加了性价比更高的乔木及灌木的数量及品种，
到达很好的绿化效果；为了增加营销卖点。成采购本部经过估算、本钱
比照，配合设计提升了散热器的品质。
•1.2.3通过政府协调，减少不必要功能，取消立体机械车位取消，节约
本钱308万。
•1.2.4本钱控制与招标采购的协调管理，通过招标采购，战略采购，价
格比选降低了建安本钱，比较突出的工程有人防门、消防、塑钢窗、造
价咨询、办公室装修等。
•1.2.5过程本钱控制，合同
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