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2024年二级建造师《管理》考试题库及答案2
1.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作不包括()。
A.目标分解以确定计划值(正确答案)。
B.收集项目目标的实际值。
C.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
D.如有偏差,则采取纠偏措施。
答案解析:
本题考查的是动态控制原理。
(1)施工成本目标的逐层分解。
(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制:
①按照成本控制的要求,收集项目目标的实际值。
②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③如发现成本的偏差,则采取纠偏措施。
2.下列关于项目目标动态控制的措施中,属于管理措施的有()。
A.调整进度管理的方法(正确答案)。
B.规范进度检查的工作流程。
C.强化合同索赔工作(正确答案)。
D.采用先进的施工机械。
E.落实赶工所需资金。
答案解析:管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。所以选项A、C正确。
3.承包人需要更换项目经理的,应提前()天书面通知发包人和代理人,并征得发包人书面同意。
A.5。
B.7。
C.14(正确答案)。
D.28。
答案解析:承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和代理人,并征得发包人书面同意。
4.施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部(分项)工程施工组织设计都具备的内容有()。
A.施工部署。
B.工程概况(正确答案)。
C.施工进度计划(正确答案)。
D.主要技术经济指标。
E.各项资源需求量计划(正确答案)。
答案解析:三者都具备的内容是工程概况、施工进度计划、各项资源需求量计划。
5.建筑施工企业项目经理是指受()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A.企业法定代表人的代表。
B.业主。
C.企业法人。
D.企业法定代表人(正确答案)。
答案解析:施工项目经理的任务和责任。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
6.下列施工组织设计的基本内容中,可以反映现场文明施工组织的是()。
A.工程概况。
B.施工部署。
C.施工平面图(正确答案)。
D.技术经济指标。
答案解析:本题考核施工组织设计的5个基本内容。文明施工体现的就是场地内卫生、有序、场容场貌整洁划一等。
7.下列不属于项目管理机构负责人的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017)有()。
A.参与项目招标投标和合同签订。
B.参与选择具有相应资质的分包人。
C.参与组建项目管理机构。
D.选择监理单位(正确答案)。
答案解析:
本题考查的是项目经理的权限。项目管理机构负责人的权限如下:
(1)参与项目招标、投标和合同签订。
(2)参与组建项目管理机构。
(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。
(4)主持项目管理机构工作。
(5)决定授权范围内的项目资源使用。
(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。
(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。
(8)参与选择大宗资源的供应单位。
(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。
(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
总结:“5参与、2授权、1主持、1制定”。
8.下列分部(分项)工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是()。
A.零星土石方工程。
B.场地平整。
C.混凝土垫层工程。
D.定向爆破工程(正确答案)。
答案解析:本题考查的是分部(分项)工程施工组织设计的内容。
分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。
9.下列施工成本管理措施中,属于技术措施的是()。
A.加强施工定额管理。
B.优化施工调度。
C.确定施工设备使用方案(正确答案)。
D.加强施工任务单管理。
答案解析:选项A、B、D属于组织措施,故答案选C。
10.下列选项中,符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是()。
A.项目经理是项目管理班子的负责人(正确答案)。
B.项目经理是一个技术岗位。
C.项目经理是项目组织系统中的管理者,是否具有人事权、财权、物资采购权由其上级决定(正确答案)。
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调(正确答案)。
E.项目经理不一定是企业法定代表人在工程项目上的代表人(正确答案)。
答案解析:项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表
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