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联通工资奖金制度方案

背景

随着市场竞争的加剧，企业不得不不断地进行人才战略的调整，从招聘、员工培养与管理、员工福利等多个方面入手，尤其是要对企业中的员工进行薪酬激励，并通过薪酬激励制度的改革不断地搭建企业的跳跃式发展的舞台。

中国联通是中国目前最大的综合性电信运营商之一，为了更好地发挥员工的主观能动性，加快企业的转型发展，需要对联通的工资奖金制度进行科学合理的设计。

目的

以满足中国联通的战略需求为出发点，通过制度的优化，积极调动员工的工作积极性和创造性，提高整体工作效率，以更好地服务顾客、推动企业的转型升级。

具体方案

中国联通作为一个大型跨国企业，需要考虑到企业内部薪酬管理的公平性，同时，管理层也需要考虑到如何将薪酬管理制度结合企业发展的实际情况，做出相应的优化和调整。

1.定期考核

中国联通应该通过定期考核，对全体员工的绩效进行评估，以此来实现不同员工的薪资差距，并激发全体员工的参与积极性。企业可以通过以下三种考核方式来实现：

自我评价：员工需要了解自身工作情况和业务知识的掌握情况，进行自我评价，并提交给直接主管；

主管评价：直接主管需要对员工的绩效进行评估，并提交到人力资源部门进行审核；

部门绩效评价：人力资源部门可以通过定期的部门绩效评价，对不同部门的工作效益进行评估，结合个人绩效考评制度，设计差异化的奖励机制。

2.合理调整工资

在考核的基础上，联通应根据员工的绩效，结合市场薪资水平进行科学合理的调整，以劳动力市场供求规则为准，优化结构，合理调整差异化的薪酬水平。

3.引入绩效评估制度

中国联通应引入绩效评估制度，根据不同岗位提出不同的指标评价标准，将员工的考核结果与相应的绩效奖金挂钩，激发员工工作积极性。

4.建立有竞争性的职务晋升机制

中国联通应该建立有竞争性的职务晋升机制，以符合不同岗位的薪水待遇水平。凭借员工的绩效，通过被晋升、转岗位或接受培训等方法，推动企业向人才型企业转型。

5.薪资福利增值

中国联通除了从薪资制度方面实现变革，还可以从一些增值的福利方面，通过提高员工满意度，和留住优秀员工。具体措施如下：

提供员工培训和职业发展机会；

以住宅、婚丧嫁娶、子女教育等为重点，对员工福利进行完善升级，不断地满足员工的各方面需求；

加强劳动保护措施，提高职工的满意度。

结论

通过以上的方案设计，中国联通将可以使公司的工资奖金制度变得更加公平透明、全员参与、动态调整，并激发员工积极性与创造力，在员工中形成良好的绩效文化，达成企业更好、更快的发展目标。