员工管理与激励(3).pdfVIP

员工管理

人力企划部提供

员工管理课程大纲

2知识经济时代成功法那2经理人员性格分析

么2经理人员行为分析

2改变管理的理念2领导方式连续带

2员工思维观念的了解2鼓励方法与技巧

2员工性格分析2领导效率的类别

2员工行为分析2员工的四种积极性

2员工成熟度掌2职业生涯变化曲线

2知识员工的管理2案例练习

改革开放不同时期经济开展特征

年代特征致富手

’70

开发商品贸易劳动力

’80开发生产资料财礼

’90房地产/股票智力

Y2K科技/知识/商业头脑知识+人才

知识经济时代的成功法那么

1.任何人都不会通过攒钱而变成巨富。

2.有时成功的企业必须自我消灭才能保全自己。

3.除了剧烈的技术变革之外，还有两条道路能带来高增长

率和高收益率的时机，即社会的不均衡与开展的不均衡。

4.在通货紧缩的情况下使资本主义行之有效，要比在通货膨涨

的情况下使之有效难得多。

5.没有任何机构因素能取代个人创业精神成为变革的动力。

6.把秩序看得高于一节的社会是不会具有创造性的；但是没有

一定程序的秩序，创造性就会消失。

7.以知识为根底的成功的经济要求政府在教育、根底设施及研

究与开发方面投放巨资。

8.在以知识为根底的经济中，对个人来说最大的未知数是如何

在一个无终身职业可言的体制中拥有一种终身职业。

知识经济时代的远景

1.资金，科技，劳务，商品与人才以前所未有的速度，跨越

国界寻求市场。

2.强国不再以领土扩张炫耀武力，而以产业幅员展示竞争力。

3.19世纪的“殖民地〞，20世纪的“世界大战〞，21世纪将实验

室与

4.学术殿堂取代兵工厂和弹药库。

5.4.决定竞争优势的不再是有形疆土与自然资源，而是知识

与创新，无国界的经济活动与无所不在的国际网络变成新主

流。

6.5.智能型产业将跃居领先地位，科技与人文的结合为人类

的新努力方向。

7.6.知识型员工，知识型工作，知识型工作体系构成新的

知识工作价值链。

8.7,人才的希缺性，巨大的增殖空间性，高回报性使得人才

的竞争成为最剧烈的竞争。

改变管理的理念和态度

旧风格新风格

稳定的企业结构动态的适应性强的企业

强调控制/汇报结构

等级制和授权制注重目标/成就，权力下

封闭式的/从上至下的交