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工程管理体系绩效考核实施细则
总则
绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。
工程管理体系的考核方向
工作职责
考核内容
重要性
被考核人
工程管理
体系
工程管理体系制定与
优化节点
★★★
工程副总、工程部经理
工程施工
管理
工程进度节点
★★★★★
工程副总
工程管理部（经理、土建副经理、安装副经理）
项目管理部（经理、土建副经理、安装副经理、土建工程师、安装工程师、景观工程师、装饰工程师）
工程质量管理
★★★★★
工程副总
工程管理部（经理、土建副经理、安装副经理）
项目管理部（经理、土建副经理、安装副经理、土建工程师、安装工程师、景观工程师、装饰工程师）
工程安全文明管理
★★★★
工程副总
工程管理部（经理、土建副经理、安装副经理）
项目管理部（经理、土建副经理、安装副经理、土建工程师、安装工程师、景观工程师、装饰工程师）
配套报建
配套报建完成节点
★★★★
工程副总
工程管理部（经理、报建副经理）
辅助考核：项目管理部（经理、土建副经理、安装副经理）
验收管理
验收管理完成节点
★★★★★
工程副总
工程管理部（经理、土建副经理、安装副经理）
项目管理部（经理、土建副经理、安装副经理、土建工程师、安装工程师、景观工程师、装饰工程师）
策划与
后评估
工程策划报告完成
节点及质量
★★★★
工程副总
工程管理部（经理）
项目管理部（经理、土建副经理、安装副经理）
工程后评估完成
节点及质量
★★★★
工程副总
工程管理部（经理）
项目管理部（经理、土建副经理、安装副经理）
工程维修
管理
按时完成维修合格率
★★
工程副总
工程管理部（经理、土建副经理、安装副经理、土建维修工程师、安装维修工程师）
工程档案
管理
工程档案管理质量
★★
工程管理部（经理、工程部档案管理员）
项目管理部（经理、工程部档案管理员）
岗位考核指标说明
工程副总考核指标说明
考核内容
考核指标
指标说明
考核权重
工程体系优化与完善
工程管理体系优化节点完成率
按公司年度管理计划要求编制体系优化节点完成率分档计分
10%
工程进度管理
工程进度节点完成率
按项目开发计划（里程碑节点、一级节点、部分重要二级节点）节点完成率分档计分
40%
配套报建
配套报建节点完成率
按项目开发计划（部分重要二级节点）节点完成率分档计分
工程验收
工程验收节点完成率
按项目开发计划（里程碑节点、一级节点、部分重要二级节点）节点完成率分档计分
工程质量
质量事故次数
扣分项，按质量事故发生次数累计扣分
扣分项
交房维修率
工程质量维修率=需维修户数/总户数*100%，否定项，交房工程质量维修率不高于[]
20%
工程安全文明
安全事故次数
按安全事故发生次数累计扣分
扣分项
工程策划
工程策划报告及时性
按年度管理计划主管审批编制新开工项目/地块《工程策划报告》，并按工程策划报告编制延误天数分档计分
10%
工程后评估
工程后评估报告质量
定性评价，董事长权重40%，总经理权重60%
工程维修管理
交房维修一次合格率（80%）
交房维修一次合格户数/交房维修总户数,否定项，交房维修一次合格率不高于[]
10%
工程技术指导
工程技术指导计划及时性
每月根据工程管理部汇总工程技术疑难，工程副总组织召开工程技术指导会议，并准备课件（备案到运营管理部），按延误天数分档计分
10%
工程管理部经理
考核内容
考核指标
指标说明
考核权重
工程体系优化与完善
工程管理体系优化完成率
按公司年度管理计划要求编制体系优化计划节点，按计划节点完成率分档计分
10%
工程进度管理
工程进度节点完成率
按项目开发计划（里程碑节点、一级节点、二级节点）节点完成率分档计分
40%
配套报建
配套报建节点完成率
按项目开发计划（二级节点）节点完成率分档计分
工程验收
工程验收节点完成率
按项目开发计划（里程碑节点、一级节点、二级节点）节点完成率分档计分
工程质量
按计划完成巡检次数
按计划完成工程巡检次数低于计划次数累计扣分
30%
提交巡检报告及时性
工程巡检后需提交工程巡检报告，并附图片（或影像）资料；按提交报告延误天数分档计分
工程安全文明
安全事故次数
根据安全事故发生次数累计扣分
扣分项
工程策划
工程策划报告完成及时性
按年度管理计划协管、审核编制完成新开工项目/地块《工程策划报告》，并按工程策划报告编制延误天数分档计分
10%
工程后评估
工程后评估报告完成及时性
按年度管理计划协管、审核完成《
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