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战略管理
第二讲战略管理的过程
南开大学国际企业管理系王迎军
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上一讲的要点
l战略管理的学科特点
l竞争的层次性
l企业效益的结构性驱动因素与运营性驱动因素
l组织的外部环境与内部结构的关系
l明茨伯格关于战略的5P’s的观点
lAnsoff的战略构成观
lPorter对生产率边界和战略是取舍的解释
l思考题：建立在运营效益根底上的竞争优势是否具有
持续性，相对于谁和为什么？
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本讲主要内容
一、战略作为思考未来的工具
二、战略管理的过程
补充材料：平衡记分卡
补充材料：战略管理者
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一、战略作为思考未来的工具
世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面
临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。
重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动
着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，
还需要从头再来。
——罗文·吉布森
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重思未来的方法
l制定战略的过程可使人们了解内部
和外部变化，公开新的设想，抛弃
不切实际的老设想。当人们思考这
些问题时，多会采取新的行动，以
完本钱组织的目的，或防止面临窘
境。这样，组织的各阶层便能采取
合理而又重要的步骤，朝着共同的
意向逐步前进。
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隐含的战略与明确的战略
l每个企业都有自己的目标和行动模式，也可以
说，每个企业都有自己的战略。
l隐含的战略主要是通过企业的一组行动表现出
来，也被称为浮现战略。
l明确的战略是指那些用文字清楚表达出来的战
略，但要注意，当具体行动与文字表述相偏离
时，行动中隐含的才是真正的战略内容。
l为提高战略的成功率，越来越多的企业着手制
定明确的战略。
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成功战略的特点
l透现出超前的战略意识
l富有创新的内容
l往往围绕一组关键概念展
l具有挑战性
l战略具有一定的稳定性
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为什么战略要有一定的稳定性
l对结构性驱动因素的调整需要付出代价，而结
构性驱动因素本身具有惯性。
l许多关键资源的积累是一个相当漫长的过程。
l战略目标的频繁变换会使组织成员无所是从，
思想混乱。
l一些战略举措要的实现需要较长时间，这一过
程本身又是对既定战略的学习过程。
对战略内容进行适时的局部的调整，
不仅与战略的稳定性并不矛盾，而且有助于
维护稳定性。
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二、战略管理的过程模型
l战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一
组活动、一组工作。
l战略管理是一个连续循环的过程。
l战略管理的目的是提高战略的成功率
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战略管理的过程-模型之一
环境分析
学院派对战略管
理过程有多种描设定目标
述，有的把环境
分析放在前面，
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