某地产房修会议指引.docx

正荣地产控股股份有限公司

房修业务运营全周期会议指引

编码：（ZN.KHGX-ZD602-2020）

发布日期：2020/4/

2020/4/30

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地产控股股份有限公司

地产房修业务运营全周期会议指引

目录

TOC\o1-1\h\z\u1. 总则 3

2. 会议规则 4

3. 会议要求 10

4. 会议输出 10

5. 附则 10

6. 附件 10

总则

目的

为规范房修业务运营过程中的各项会议节点，确保输出成果的价值性，明确房修基础动作的有效落地，促进各关联职能协同工作有力推进，特制定本会议制度。

会议地图

1.2.1项目层面：

1.2.2区域层面

1.2.3总部层面

会议规则

项目层面会议

1、项目交付启动会

（1）会议相关要求参照地产总部运营管理中心《项目关键节点决策会议体系V2.0—项目经营启动会》；

（2）参会人员增加：

区域房修负责人、项目房修全员；

（3）议事范围增加：

a、项目施工建造阶段的质量风险排查清单、重大及系统性质量问题回顾；

b、施工单位及班组等联系方式清单、扫楼问题清单报告等。

c、由项目成本部进行第三方单位使用的交底，邀请第三方单位代表参加，明确资料要求及审核标准；

d、由项目成本及工程部明确维修总体费用及费用归属。

2、分户查验启动会

（1）会议时间：

交付前4个月

（2）会议召集及主持：

地产项目总

（3）参会人员：

项目部：项目总、项目工程经理、项目客价、项目房修全员

物业：项目经理、项目工程负责人、分户查验人员全体

（4）会议地点：

项目部会议室

（5）议事范围：

a、物业分户查验人员到岗情况及查验计划；

b、房修分户查验复验抽查计划；

c、项目部配合分户查验的计划铺排。

3、分户查验问题销项会

（1）会议时间：

交付前4个月起，每双周

（2）会议召集及主持：

地产项目总

（3）参会人员：

项目部：项目总、项目工程经理、项目客价、项目房修全员

物业：项目经理、项目工程负责人、分户查验人员全体

（4）会议地点：

项目部会议室

（5）议事范围：

a、上两周分户查验执行概况、进度、问题明细及后续计划铺排；

b、上两周房修分户查验复验抽查情况通报及后续复验抽查计划；

c、上两周项目部销项整改概况、进度、销项整改明细及后续计划铺排。

4、交付前3个月风险检查专题会

（1）会议相关要求参照地产总部运营管理中心《地产项目停止点管理制度》；

（2）参会人员增加：

区域房修负责人、项目房修全员；

（3）议事范围增加：

a、分户查验清单明细、分户查验销项进展报告、房修复验抽查阶段性结果；

b、重大及系统性质量问题清单、扫楼问题清单报告、质量风险排查清单等。

5、交付前大区评估专项会

（1）会议相关要求参照地产总部联合发布的《地产交付前大区品质评估工作指引》；

（2）参会人员增加：

区域房修负责人、项目房修全员；

（3）议事范围增加：

a、分户查验检查问题清单、分户查验销项整改完成情况、分户查验整体情况汇报、房修复验抽查结果通报；

b、交付快修及集中维修人员铺排计划、交付维修满意度目标及保障措施等。

6、项目移交专项会

（1）会议时间：

交付前15天

（2）会议召集及主持：

地产项目总

（3）参会人员：

项目部：项目总、项目工程经理、项目营销负责人、项目客价、项目房修全员、项目设计负责人、开发配套负责人

物业：区域工程负责人、区域品质负责人、项目经理、项目工程负责人、项目客服负责人、项目秩序负责人、项目环境负责人

（4）会议地点：

项目部会议室

（5）议事范围：

a、明确项目移交（涵盖政府批文、机电、智能化、园林绿化、设计施工图纸、消防、地库、人防等）的移交目录、移交责任人、移交时间；

b、明确业主资料、内部费项流转证明等材料的移交目录、移交责任人、移交时间；

c、由项目总对移交中涉及需地产各部门配合事项进行决策。

7、集中交付期维修报事分析会

（1）会议时间：

集中交付期、每日执行

（2）会议召集及主持：

地产项目总

（3）参会人员：

项目部：项目总、项目工程