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赋能生命科学借力生成式人工智能，激发员工潜力

赋能生命科学

2024年10月

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目录

前言 5

GenAI—适应新形势以及员工队伍面临的潜在干扰

6GenAI成为员工队伍的一部分：当前与未来

6

GenAI带来的员工相关风险及应对方法 8

GenAI—技能转型和潜在机遇展望

毕马威“工作自动化展望”—GenAI对工作自动化的预期影响 10

不同板块和关键工作岗位未来自动化潜力 12

GenAI—打造面向未来的员工队伍

14顺应时代趋势，树立发展型思维

14

毕马威协助员工队伍转型的实施模式 16

术语表 18

GenAI相关思想领导力刊物 19

联系人 20

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前言

当今世界，技术日新月异，但鲜有创新技术能够如生成式人工智能（GenAI）一般令人瞩目。人工智能这一尖端领域有望重塑游戏规则，革命性地改变我们处理复杂问题的方式，带来创造性的解决方案，激发各行各业的潜力。

GenAI不仅仅是一项新的技术突破，更促使我们重新思考实现目的的方式。

生命科学行业当前处于重大转型前沿，GenAI正在改变工作场所的基本结构。人工智能驱动的自动化，叠加快速技术进步，正在颠覆传统的商业模式，提升人力资本在创新中的核心作用。GenAI驱动的自动化在生命科学领域的兴起是大势所趋，同时为这个受到高度监管的行业带来机遇和风险，其中之一便是大量工作岗位预计将被取替。

为了在迅速变化的环境中生存下来并蓬勃发展，企业必须将人工智能的人性化放在首位，树立发展型思维，重点提升员工技能，并培养新技能。生命科学行业要想保持竞争力，并为利益相关方提供价值，必须利用GenAI推动转型。

这不仅将确保企业有效利用人工智能，更将为员工在日新月异的技术浪潮中提供沃土，促进其茁壮成长。

随着自动化成为行业焦点，行业必须从根本上重构员工发展战略，顺应GenAI时代趋势，推动员工队伍转型，确保他们掌握必要技能，积极拥抱变革，创造社会经济价值。

本刊物旨在深入探讨GenAI对生命科学行业员工的影响、企业为实现员工与人工智能有效合作必需进行的变革以及相关机遇。

此外，本刊物对生命科学行业在GenAI时代的主要趋势进行了全面分析，重点关注创造价值的潜在机遇，并就如何制定和实施有效整合GenAI的员工发展战略提出建议。

AshishMadan

咨询合伙人毕马威德国

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在干扰及Gen员AI工—队适伍应面新临形的势以潜

在干扰

GenAI成为员工队伍的一部分：当前与未来

自20世纪70年代以来，GenAI的概念就已经存在。然而，随着开放式模型（如ChatGPT）近期发布，再加上规模更大的数据集以及性能更优的分析模型触手可及，各行业的企业认识到GenAI技术的颠覆性力量。作为利用GenAI的先行者，生命科学企业亦不例外。

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威?会20计24师毕事马务威所华—振香会港计特师别事行务政所区(特合殊伙普制通事合务伙所)，—均中是国与合毕伙马制威会国计际师有事限务公所司，(毕英马国威私企营业担咨保询有(限中公国司)有)相限关公联司的—独中立国成有员限所责全任球公组司织，