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加强煤矿机电设备管理

促进矿井平安生产

整理ppt

1煤矿机电设备管理存在的主要问题

1.1管理理念落

现在很多煤矿领导对机电设备重视不够,

只注重产量,没有突出机电设备作为现代化

煤矿生产的重要性。把机电管理部门看作是

一个辅助生产工区,淡化部门职责,管理制

度不完善,有时落实不到位;机电管理人员

无实际职权,仅应付当前的生产。同时,由

于生产任务较紧,局部领导盲目追求眼前产

量,管理理念还处于20世纪80年代“什么时

候坏,什么时候修〞的水平。由于理念滞后,

管理不到位而造成的机电事故率约占总事故

的30%~40%。

1.2没有充分发挥机电管理职能部门的作用

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尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部

随着经济的开展,煤矿机电设备得到迅速开展和全方面推广

应用。机电设备在煤矿生产平安中占据着越来越重的地位,贯穿于

矿井生产战线的各个环节,遍布于井上下各个生产角落,涉及范围

广,技术性强。同时由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性,给机

电设备管理工作提出了新的课题,传统的机电设备管理方法已不适

应当前形势的开展。因此,应大力加强机电设备管理工作,制定行

之有效的管理方法,提高管理水平,具有十分重要的意义。

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•1.3机电监察力度和深度不够

•煤矿机电平安监察员大多从基层而来,深知基层之甘

苦,有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电平

安监察中,又由于专业监察人员少,而机电运输系统战线

长、范围广,平安监察普遍采用抽查,监察的随机性大,

缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的

操作说明,甚至有的还有一定的盘旋余地,无十分准确而

清晰的界限,这就不可防止地造成监察过程中有时难以把

握。

•1.4机电设备存在隐患较多

•很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转,平安设

施、保护装置不全,距?煤矿平安规程?要求差距较大。比

方提升系统缺少缓冲装置和托罐装置,电控系统、制动系

统保护不全,井筒装备锈蚀严重,未能定期防腐。同时很

多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶

带、老主扇等数量很多。这些设备中,主提升机单线制动,

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高压开关保护不全,主扇满足不了矿井风量负压的要求,

•1.5机电技术力量薄弱

•煤矿因自然条件差,不平安因素较多,在人们

头脑中早已

•认为是又脏又累又不平安的工作,因而一些技术水平较

高的人

•员不愿进入煤矿企业。加上大局部煤矿认为机电工属于

辅助性

•职业,不加重视,不提待遇,造成机电人员思想情绪波

动较大,

•一些技术人才纷纷跳槽,人才极为缺乏。有调查说明,

现在乡镇

•煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工,文化水平普

遍较

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•低,对一些机电设备的简单故障也无法及时排除,贻误

2加强煤矿机电设备管理的措施

•2.1重视管理

•当前煤矿的机电管理根本处于设备维修管理阶段。

矿井机电管理与领导人员不但要学习设备维修的管理理论,

而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应

充分调动职工的积极性,把工程技术人员、职工组织到管

理活动中来。并且坚持走出去、请进来的方法,学习先进

矿井机电管理的经验,弥补本单位机电管理的缺乏,找出

差距,制定规划,分步实施,逐步提高机电管理水平。

•2.2完善机电专业管理组织

•制度建设是各项建设的根本性工作。矿井要按照新的煤矿

机电管理质量标准,完善规章制度。一要建立健全相应的

管理机构,完善各种管理规章制度;二要认真贯彻

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