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REPORT;目录;;;;;;质量策划流程;;供应商资质审核;;不合格品处理;过程监控要点;明确成品的验收标准,包括外观、性能、安全性等方面,确保产品符合相关法规和客户要求。;;包括供应商资质、质量管理体系、生产能力、交货期、价格等综合因素。;根据采购需求,设立质量、交货、服务、成本等关键绩效指标。;针对供应商存在的问题,制定具体的改进计划,明确改进目标和时间表。;;;;建立完善的供应商评价体系,对供应商进行全面评估;加强采购过程的监督与管理,确保产品质量符合采购要求;建立质量问题处理机制,及时发现并处理质量问题。;;;;持续改进思维引入;;本次培训重点内容回顾;;智能化采购质量管理;REPORT
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