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精选ppt课件必威体育精装版*（三）变异处理变异的处理应当遵循以下步骤:记录及分析分析变异原因并制定处理措施报告经治医师应当及时向实施小组报告变异原因和处理措施，并与科室相关人员交换意见，提出解决或修正变异的方法。讨论对于普通的变异，组织科内讨论，找出变异原因，提出处理意见，也可以通过讨论，查阅资料，探索解决变异的办法。对于复杂特殊的变异应组织相关专家进行讨论。精选ppt课件必威体育精装版*管理精选ppt课件必威体育精装版*★如果把治疗的过程比作是一条公路,那么临床路径不是方向盘,完全控制、限制了医生治疗的方案,而是像路标一样规定、指引治疗的方向。★路边的路牙石就是临床路径的“底线”,医生可以在公路内行进,但不能越过底线,除非出现“变异”。精选ppt课件必威体育精装版*★“变异”好比公路上出现的“障碍物”,医生需要判断处理方式,例如是搬走它还是从“路牙”绕过去或者是驶离这条公路。有的障碍很简单,可以直接绕过；有的障碍需要“搬走”,也就是消除变异；有的障碍需要从路牙上“绕过”,也就是一定程度上改变治疗方案；而如果“障碍物”导致无法通行,需要“驶离公路”,这就是退出路径。精选ppt课件必威体育精装版*★“变异”是临床路径工作的重点和难点。应当及时发现变异、找出变异发生的原因、针对变异改变治疗方案。抓住了“变异”,治疗方案才能不断得到改进。精选ppt课件必威体育精装版*六、路径实施效果评估（一）手术病人评价预防性抗菌药物应用类型、应用天数,非计划重返手术室次数,术后并发症,住院天数、术前住院天数,住院费用、药品费用、耗材费用,病人转归、健康教育情况,满意度精选ppt课件必威体育精装版*六、路径实施效果评估（二）非手术病人评价病情严重程度,药物选择、并发症情况,住院天数,住院费用、药品费用、耗材费用,病人转归、健康教育情况,满意度精选ppt课件必威体育精装版*七、实施临床路径的难点分析及对策实施临床路径的难点分析:（一）疾病本身的不确定性（二）医院的管理协调不到位（三）医院信息系统的落后（四）评估考核体制不健全（五）医务人员工作积极性不高（六）患者认知程度不高，参与率低精选ppt课件必威体育精装版*七、实施临床路径的难点分析及对策推进临床路径开展的对策:（一）加强医院内部管理（二）构建临床路径信息系统平台（三）完善评估考核体制（四）加大对患者、医务人员的宣传力度PowerBar中国专业PPT设计交流论坛精选ppt课件必威体育精装版*临床路径管理培训精选ppt课件必威体育精装版*临床路径管理一、临床路径的定义二、引入临床路径的原因、意义三、临床路径管理（一）组织、职责（二）管理制度（三）技术资料（四）准入标准、退出条件四、病例进入临床路径的流程五、变异原因分析及处理六、路径实施效果评估七、实施临床路径的难点分析、对策八、我院路劲开展情况简介精选ppt课件必威体育精装版*一、临床路径的定义临床路径是指针对某一疾病建立的一套标准化诊疗、护理模式与程序。临床路径以循证医学证据和诊疗指南为基础,以规范医疗行为,保障医疗质量和医疗安全,提高医疗效率,控制不合理医疗费用为主要的目的。它是针对特定疾病的诊疗全过程,重点关注诊疗过程中诊疗行为的规范性和时间顺序性、各科室间的协同性、以及诊疗的结果,其内容更简介、操作性更强,是医疗机构加强医疗质量管理与控制、促进科室协作的重要手段。精选ppt课件必威体育精装版*

临床路径的基本概念指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序是一个有关临床治疗的综合模式以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法起到规范医疗行为,减少变异,降低成本,提高质量的作用精选ppt课件必威体育精装版*二、引入临床路径的原因、意义

（一）引入临床路径的原因精选ppt课件必威体育精装版*（二）引入临床路径的意义规范医疗服务提高医疗质量保证医疗安全控制医疗成本减少资源浪费获得最佳服务精选ppt课件必威体育精装版*（三）开展临床路径的目的1、规范医务人员医疗服务行为，提高医务人员的医疗服务质量和患者满意度。2、提高与原整体医疗管理质量和工作效率，缩短平均住院日。3、体现循证医学证据在医疗服务全过程中的指导作用，保障医疗安全。4、优化病种诊疗方案，节约医疗资源，控制不合理的医疗费用。5.为探索医疗服务付费制度改革奠定基础。精选ppt课件必威体育精装版*三、临床路径管理

（一）组织、职责1.临床路径管理组织：