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第六章决策
第六章决策
6．1决策分析概述
6．2短期经营决策的一般方法
6．3生产决策
6．4定价决策
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学习要点
学习要点
●决策分析的定义和一般程序
●决策分析的定义和一般程序
●与决策有关的相关本钱
●与决策有关的相关本钱
●短期经营决策的一般方法
●短期经营决策的一般方法
●新产品开发决策
●新产品开发决策
●是否接受追加特殊订货的决策
●是否接受追加特殊订货的决策
●零部件是自制还是外购的决策
●零部件是自制还是外购的决策
●本钱加成定价法
●本钱加成定价法
●市场根底定价法
●市场根底定价法
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一、决策的概念
一、决策的概念
决策所谓决策是指人们为了实现一定目
标，借助于科学的理论和方法，进行必
要的计算、分析和判断，从若干个可供
选择的方案中，选择并决定其中一个最
优方案的决断过程。
决策分析管理会计中是指针对企业未来经营
活动所面临的问题，由各级管理人员作
出的有关未来经营战略、方针、目标、
措施与方法的决策过程。
现代管理理论认为，管理的重心在经营，经
营的重心在决策。正确的决策对于企业的生存发
展至关重要。
二、决策的分类
二、决策的分类
决策的分类
按决策的按决策条件的按决策的时按决策的基决策的
层次分类肯定程度分类间长短分类本职能分类其他分类
高层决策确定型决策长期决策规划决策
决策还可
以按照其
中层决策风险型决策短期决策控制决策他许多标
志进行分
类
基层决策不确定型决策
三、决策分析的程序
三、决策分析的程序
决策分析一般要经过以下步骤，如下图：
调研经营形势，确定确定决策分析目标；(1)目标要
经营问题所在具体明确；(2)目标要尽可能定
量化，(3)可以规定其时间；(4)
可以确定其责任。
评价方案的可行性拟定各种备选方案收集加工有关资料
选择未来行动的方案组织决策方案的实施、跟踪和反馈
与决策相
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