大学生创新创业教程（下篇，共上中下3篇）.pptxVIP

创业者和创

业团队;第十章

创业者和创

业团队;导读;导读;;;第一节;;;;第一节;;;第一节;;;;拓展阅读;拓展阅读;拓展阅读;;;第一节;;;第一节;;第二节;（一）创业团队的概念

创业团队内部的角色分工各有不同，创业者在组建创业团队时需要考虑团队成员具备的素质、条件和能力等。创业者只有遵循一定的原则和程序才能组建好创业团队。另外，在团队组建完成后，在团队运行的过程中，创业者还必须对其进行动态的调整。

团队是具有特定组织功能并协同工作的群体，它能使团队成员发挥各自的知识和技能并协同工作，最终实现共同的目标。;;第二节;;（二）网状创业团队

网状创业团队的成员一般在创业之前都有非常紧密的联系，如亲属、同学、战友、朋友、同事等。网状创业团队的建立一般都是团队成员在交往过程中，共同认可某种创业思想，并就创业达成了一致意见，然后开始共同创业的。网状创业团队一般没有明确的核心人物，而是依据每个成员的特长进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，每个成员往往扮演的是协作者或者伙伴的角色。;;（三）虚拟星状创业团队

虚拟星状创业团队由网状创业团队衍生而来，是介于前两种创业团队形态间的一种形态。在虚拟星状创业团队中，尽管有一个核心人物，但是其地位的确立是所有团队成员集体协商的结果。因此，虚拟星状创业团队的核心人物可以理解为整个团队的代言人，而不是团队主导人物，其在团队进行决策时必须充分考虑其他团队成员的意见，而不像星状创业团队中的核心人物那样具有绝对的权威。;;拓展阅读;;;;对于新企业来说，选择以创业团队形式为主导建立企业比以个人为主导建立企业更容易获得成功。某项针对104家高科技企业的研究报告显示，在年销售额达到500万美元以上的高速发展企业中，以团队形式成立的企业占83.3％，而在另外73家停止经营的企业中，以团队形式成立的企业仅占53．8％。之所以出现上述结果，是由于创业过程往往是一个需要汇集众人力量的组织形成过程。;;第二节;;（二）创业团队的劣势

（1）创业团队的每个成员都有其自己不同的思维及经历，??个人都会有自己的创业构想及主张，如果团队成员的个性较强，在固执己见的同时逃避自己看待问题的缺失，就极易与他人产生冲突，使团队难以寻求问题的最佳解决方案。

（2）创业团队成员间利益分配的问题容易造成团队的分化及工作效率低下。

（3）创业团队成员之间互信问题带来的负面效应。;;;拓展阅读;拓展阅读;;;2.制定严格的规章制度

规章制度是一个组织的底线，联想集团创始人柳传志曾经说：“公司发展到今天，确实要有自己的行为准则，我们要树立一面旗帜，非常鲜明地写清楚企业要干什么，什么是可以干的，什么是不可以干的，愿意跟着干的就站在旗下，不愿意干的就离得远一点儿。”;;第二节;（三）创业团队风险规避

创业团队在组建的过程中总会遇到一些问题，可能尚未组建完成时就四分五裂，也可能在组建完成初期夭折或者陷于长期的分裂冲突与争权夺利中无法自拔，即便这些问题不会摧毁一个企业，也必定会严重地损害其发展潜力，这就是所谓的创业团队溃散。当创业团队溃散达到一定程度时，它会成为创业的最大风险。;;2.风险因素的规避

从管理角度来讲，创业团队风险是系统性风险，是可以控制的。因此，在团队组建后，创业者要保持创业团队的稳定性、规避团队风险，还需要注意以下几点：

（1）创业团队要有一致的创业思路和共同的目标愿景，同时还要有自己的行动纲领和行为准则；团队成员认同团队将要努力的目标和方向。

（2）创业团队要有正确的理念，要坚信组织能够健康地发展下去，不要一开始就想着失败。

（3）创业团队要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续的沟通。

（4）创业团队要及时沟通协调。

（5）创业团队应以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。;实训与操作;谢谢聆听!;创业计划的制订;第十一章

创业计划的制订;导读;导读;;第一节;;;第一节;;拓展阅读;;;;;;;第一节;;第二节;;;（三）运营信息

创业者需要收集的运营信息包括地点、原材料、设备、劳动力技能、空间和间接费用等。

（四）财务信息

在准备创业计划之前，创业者必须对企业的盈利能力有一个完整的评价。判断创立一个新企业的可能性，一般需要以下3个方面的信息：

（1）新企业在起步阶段至少3年的预计销售额及支出费用。

（2）新企业起步阶段3年的现金流数据。

（3）新企业现在的资产负债表数据和起步阶段前3年的资产负债预估表。;在收集了解各种资料后，新企业还要进行市场调查，从而为新企业制订创业计划提供更加科学的依据。

（一）市场调查的内容

市场调查的内容主要包括市场需求（消费者数量和结构、购买力、行为、心理等）调查、市场环境（政治、经济、社