财务管理相关知识点总结.docx

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

简述每股利润最大化财务管理目的的优缺点?

答:每股利润也称每股赢余,是利润及一般股股数的比照数,这里利润额是税后净利润,出资者的投资目的是为了获得投资收益,表现为税后净利润及出资或股份数的比照关系。这一目的的优点是把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进展比照,可以说明企业的盈余率,可以在不同资本规模的企业之间进展比较,提示其盈利程度的差异。但是该目的导向不能防止及利润最大化目的共性的缺陷,即没有考虑利润发生的时间,没有考虑资金时间价值,没有可以有效考虑风险问题,往往导致企业财务决策行为具有短期行为倾向,只顾追求利润的增加,而不考虑企业长远的开展。

2、简述企业价值最大化为什么是财务管理目的的最正确表达方式?

答:财务管理目的是全部财务活动实现的最终目的,它是企业开展一切财务活动的根底和归宿。根据现代企业财务管理理论和理论,最具有代表性的财务管理目的有利润最大化、每股利润最大化、企业价值最大化等几种说法。其中企业价值最大化认为企业价值并不等于帐面资产的总价值,而是反映企业潜在或预期获利实力。企业价值最大化目的考虑了获得现金性收益的时间因素,并用货币时间价值的原理进展了科学的计量,能抑制企业在追求利润上的短期行为,科学地考虑了风险及酬劳之间的联络,充分表达了对企业资产保值增值的要求。由上述几个优点可知,企业价值最大化是一个较为合理的财务管理目的。

简述影响利率形成的因素?

答:在金融市场中影响利率形成的因素有:纯利率、通货膨胀贴补率、违约风险贴补率、变现力风险贴补率、到期风险贴补率。纯利率是指在不考虑通货膨胀和零风险状况下的平均利率,一般将国库券利率权当纯利率。理论上,财务纯利率是在产业平均利润率、资金供求关系和国家调整下形成的利率程度。通货膨胀使货币贬值,为弥补通货膨胀造成的购置力损失,利率确定要视通货膨胀状况而赐予确定的贴补,从而形成通货膨胀贴补率。违约风险是资金供应者供应资金后所担当的风险,违约风险越大,则投资人或资金供应者要求的利率也越高。变现力是指资产在短期内出售并转换为现金的实力,其强弱标记有时间因素和变现价格。到期风险贴补率是因到期时间长短不同而形成的利率差异,如长期金融资产的风险高于短期资产风险。所以,利率的构成可以用以下形式概括:〔利率=纯利率+通货膨胀贴补率+违约风险贴补率+变现力风险贴补率+到期风险贴补率〕其中,前两项构成根底利率,后三项都是在考虑风险状况下的风险补偿率。

简述公司制企业的优缺点?

答:企业组织形式有三种,即独资制、合伙制和公司制。

其中,公司制是最为重要的组织形式,他的一个最重要的特征是全部权和经营权在潜在别离,他的许多优点:①产权易于转让。因为公司的产权表现为股份,所以产权可以随时转让给新的全部者.②永续经营.因为公司是及它的全部者相别离的,即使原有的全部者撤出,公司照旧接着经营,所以,公司具有无限存续期.③有限责任.即股东的责任仅限于其投资全部权的股份数.这些优点进步了企业筹集资金的实力,但公司制企业也存在双重征税等重要缺点.

5简述出资者财务中出资者的主要职责?

答:全部者作为企业的出资者,主要行使一种监控权利,其主要职责是约束财务行为,以保证资本的平安和增值。具体包括:①对企业筹资种类及资本构造等作出决策;②对企业的会计资料和财产状况进监视;③对企业的对外投资尤其是限制权性质的投资进展限制和监视;④对涉及资本变动的企业合并、分立、撤消、清算等问题作出决策;⑤对企业的利润支配作出决策,等等。

6简述经营者财务中经营者的主要职责?

答:经营者作为担当企业法人财产权的责任主体,其管理对象是全部法人财产,它要对企业全部财产负责,包括出资人资本保值增值责任和债务人债务还本付息责任。因此,经营者财务的主要着眼点是财务决策和财务协调。从财务决策上看,这种决策主要是企业宏观方面、战略方面的;从协调上看,经营者财务主要侧重了外部协调和内部协调两个方面。外部协调,即协调企业及股东、债权人、政府部门、业务关联企业、社会监查部、中介机构等错综困难的关系,目的在于树立企业良好的财务形象。内部协调,即协调企业内部各部门单位工作、业务上的关系,目的在于削减内部摩擦,使各项工作有序进展,进步效率。

7简述财务经理财务中财务经理的主要职责?

答:在公司制企业中,财务经理担负着重要的理财角色。财务经理财务是经营者财务的操作性财务,留意日常财务管理,其主要的管理对象是短期资产的效率和短期债务的清偿。财务经理的职责可规定为如下几项:①处理及银行的关系;②现金管理;③筹资;④信誉管理;⑤负责利润的具体支配;⑥负责财务意料、财务方案和财务分析工作。

8简述金的概念及其种类?

答:金是指时间间隔相等〔一、半、一季度等〕收入或支出金额相等的款项。折旧、利息、租金、保险费等通常

您可能关注的文档

文档评论(0)

178****4446 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档