《物理管理》第2章 补充物流运输决策.pptx

第二章补充：物流运输决策;1、自营与外包决策;所谓外包(outsourcing)，英文直译为外部资源，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。;一、物流运输外包;;（二）物流运输外包的优势

（1）业务优势

使企业获得自身不能提供的服务

使企业能够获取与物流相关的新兴科技

突破企业资源和资金限制

（2）成本优势

降低企业物流运作成本

避免盲目投资，使物流成本可见度增强

减少固定资产投资，加速资本周转

（3）客户服务优势

信息网络和配送网络优势

设施优势

专业策划与运作能力

;（三）物流运输外包的劣势

制度困境

风险因素

（1）3PL素质问题

（2）企业物流资源处理问题

（3）交易成本

（4）风险信用问题;（四）物流运输外包的条件

企业是否将物流运输业务外包，关键是看物流运输活动对企业核心能力的影响程度，同时也要考虑自身的运输业务处理能力。

另外，企业规模的大小也是影响其选择物流运输业务外包的因素。;二、自营物流运输;（二）自营物流的利弊

1.自营物流的优势

(1)业务控制；

(2)盘活企业原有资产；

(3)降低交易成本；

(4)避免商业秘密的泄露；

(5)提高企业品牌价值;2.自营物流的劣势

(1)资源配置不合理

10年我国企业自营物流运输车辆空驶情况调查

(2)管理机制约束与资源约束;适宜自营的几种情况;三、自营与外包比较分析;四、物流运输自营与外包定量分析;例1：某工厂的产品要运往销售地，有两种方案可供选择，即自营和外包。

通过对该企业生产能力和销售历史资料的分析和预测，该产品的运输量的分布图如下表所示：

如果自营，需要购置运输和装卸设备，折旧成本为12万元/每年；此外运输每件产品的成本40元。

如果外包，即委托给社会专业运输公司运输，每件需支付运费100元。

试分析如何进行选择。;解：设每年产品运输量为X，

则方案一（外包）的总成本为：

方案二（自营）的总成本为：

求出平衡点??：

;

由数理统计知识，该产品运输量的数学期望为：

故应采用方案一，即自外包运输。;案例：家乐福中国及其运输决策;在运输方式上，由于大量商品来自本地生产商，故较多采用送货车。这些送货车中绝大部分是供应商自己长期为家乐福各店送货的车，家乐福自身需要车的数量不多，所以它并没有自己的运输车队。

在配送方面，供应商直送的模式下车辆都采用了“轻重配载”的策略，有效利用了车辆的各级空间，使单位货物的运输成本得以降低。

先进的信息管理系统能让供应商在最短时间内掌握商品的货物数量以及每天的销售情况，补货和退货因此而变得方便。

思考：家乐福中国的运输与配送主要由供应商提供有何优缺点？

;链接：作为世界第一大零售商，沃尔玛自1996年进入中国内地以来，已在49个城市开设了160多家商场。

目前沃尔玛在天津和深圳各有一家配送中心，今后天津配送中心将负责长江以北28家沃尔玛购物广场、1家山姆会员商店的货物周转，配送距离最远达到黑龙江哈尔滨。

比较：家乐福和沃尔玛的运输/配送模式;2.运输方式选择;一、影响运输方式选择的因素;二、各种运输方式比较;2.成本比较;三、运输方式选择的定量分析方法;例2：卡利箱包公司运输方式的选择;解：假设

计算各种运输方式的综合相对指标：

由上表可知，应选择卡车运输。;2.成本利润比较法

式中，Pc——运输方式；

Sk——第k种运输方式的预期利润；

——第i种货物的单位产品销售利润；

——第i种货物用第k种运输方式的费用；

X——一次运输的货运量。;例3：一家设备制造商从供应商那里购买3000箱配件，价格是100美元/件。目前供应商采用铁路运输。如果供应商能将平均交付时间每缩短一天，制造商会将采购数量提高5%。不考虑运输成本，供应商每卖出一箱配件可以获得20%的利润。;解：计算采用不同运输方式获得的预期利润如下：

可以看出，供应商应采用公路运输。;3.运输问题

——多出发点、多目的地;线性规划与单纯型算法;列奥尼德·康托罗维奇(1912~1986)

前苏联著名经济学家，前苏联科学院院士。;约翰·