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第2章全面预算管理

组织体系

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10/5/2024

第2章全面预算管理组织体系

2.1预算管理组织机构的建立

2.2预算责任网络的建立

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第1节预算管理组织机构的建立

一、公司治理及要解决的根本问题

公司治理是“协调参与决定企业开展方向和绩效的

相关利益主体之间关系的一整套制度安排。〞

1.控制权的分配

2.监督

3.鼓励

二、公司治理在预算管理中的具体表达

〔一〕预算决策权及其配置

〔二〕预算执行权及其配置

〔三〕预算监督权及其配置

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第1节预算管理组织机构的建立

股东大会、董事会与经营者的权力划分

股东大会与董事会经营者及下属经营单位

（1）最终决策权（1）提议权

（2）监督权（2）执行权

预算管理组织及权力：预算执行组织及权力：

（1）预算目标、方案最（1）预算方案形成、预

终决策权算执行

（2）决算权与监督权（2）预算自我监控权等

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第1节预算管理组织机构的建立

n预算组织体系框架图

预算决策机构股东大会、

董事会预算监

控机构

预算参谋或决

预算委员会

策机构

监事会

预算日常管理机预算工作组职战略部

构能财务部

部会计部

门人事部等

预算执行机构责任中心

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股东大会和董事会

1.股东大会

?公司法?规定的职权：

决定公司的经营方针和投资方案；

选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事

的报酬事项；

审议批准董事会的报告；

审议批准监事会或者监事的报告；

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

对公司增加或者减少注册资本作出决议；

对发行公司