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2024-10-18 发布于江苏
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地产工程精细化管理讲义.pdf

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?龙湖知与行?之工程精细化管理

主讲人:路丹老师

2021年4月14日于长沙

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一、龙湖地产工程管理架构

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工程管理架构

Ø组织和制度

组织和制度

矩阵式组织架构

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工程管理架构

Ø组织和制度

组织和制度

区域公司工程部

工程部经理/总监

文员组

各项目部项目经理技术支持组装饰项目组景观工程部

现场专业工程师专业工程师装饰专业工程师景观专业工程师

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工程管理架构

Ø组织和制度

组织和制度

集团和区域公司在职能上的区别：

集团：注重工程宏观管控；区域公司：注重全过程的管理

集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者

集团：集权；区域公司：被授权

集团：关键节点、停滞检查点的管控；区域公司：注重细节化管理

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工程管理架构

Ø龙湖地产工程管理架构的特点

龙湖地产工程管理架构的特点

技术支持组设置的初衷：

加强工程部施工过程中技术管控

减轻现场专业工程师的工作强度

技术支持组设置的后期效果：

施工过程中专业性较强的技术性问题有了统一的管理人和执行标准

后期维保责任期间物业和客户〔包括施工单位〕有了明确的责任人

移交物业后专业工程师能及时到岗新工程，减轻工作强度，降低管理本钱

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工程管理架构

Ø龙湖地产工程部的输入与输出

龙湖地产工程部的输入与输出

工程部对上游部门〔研发部〕的管理〔输入〕：

会签设计任务书、参与施工图审查；

设计师必须到工程所在地进行4次以上针对施工

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