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;第一讲:
现场管理与改善;现场管理常用的3大工具
工具1:作业标准化
工具2:目视管理
工具3:管理看板;现场管理的基本理念;不当的管理意识:;不当的工作方法;目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到「一目了然」,从而容易明白、易于遵守,让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。
;几个简单的事例:
交通用的红绿灯:
红灯停、绿灯行
包装箱的箭头管理:
有零件的箱表面箭头朝上(↑),无零件的箱倒置箭头朝下(↓)不易丢弃尚未使用之零件
排气扇上绑一根小布条,看见布条飘起即可知到运行状况;目视管理的分类;第1类、目视管理的物品管理;目视管理的物品管理之要点:;要点3:物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
要点4:决定合理的数量,尽量只保管必要的最小数量,且要防止断货。
方法:标识出最大在库线、安全在库线、下单线,明确下单数量。
;第2类、目视管理的作业管理;目视管理的作业管理之要点:;目视管理的作业管理就是将以下四点:;目视管理的设备管理;目视管理的设备管理之要点:;要点4:在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。
方法:特别是驱动部分,下工夫使得容易“看见”。
要点5:标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。
方法:用颜色表示出范围(如:绿色表示正常范围,红色表示异常范围)。
要点6:设备是否按要求的性能、速度在运转。
方法:揭示出应有周期、速度。;第4类、目视管理的品质管理;目视管理的品质管理之要点;第5类、目视管理的安全管理;目视管理的安全管理之要点:;要点3:危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。
方法:法律的有关规定醒目的揭示出来。
要点4:设备的紧急停止按纽设置
方法:设置在容易触及的地方,且有醒目标识。
;管理看板;管理看板的作用:;作业标准化;第二讲:8D;当碰到一个问题时,往往事发突然而不知所措,???如客诉、生产品质突然出现异常等等。针对这样的事情,一些有经验的人研究了一套逻辑方法,把处理问题的步骤归纳成8个原则,使工程人员能清楚的知道一步步该作什么。经过这样的步骤,问题的处理及解决通常较圆满,使用8d解决问题的工程人员亦会渐渐感觉工程实力不断增长,因此8d方法很快就在工业界中广泛流传,因此有些公司己把8d作为解决问题的标准程序。以下就针对8d的每一步骤作一说明:
8d的前置步骤:当问题发生时,先保持冷静,并且尽你所能紧急补救,使损失降到最低。例如先将客户手中可能有问题的零件换回,以防止其断线等事态之扩大,同时把事件发生的经过细节尽可能收集齐全。;D1-第一步骤:建立解决问题小组
;D2-第二步骤:描述问题;D3-第三步骤:执行暂时对策;D4-第四步骤:找出问题真正原因;电压值?CPK?耐电压?等等不良的发生,总是有原因,资料分析常常可以看出蛛丝马迹。这样的分析,可以帮助您缩小范围,越来越接近问题核心。当分析完成,列出您认为最有可能的几项,再逐一动手作些调整改变,并且观察那一些改变可使品质回复正常及影响变异的程度,进而找到问题真正的原因。这就是著名田口式方法最简单而实际的运用。
;D5-第五步骤:选择永久对策
;D6-第六步骤:执行及验证永久对策
;D7-第七步骤:防止再发
;D8-第八步骤:团队激励
;完
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