饲料公司存货管理制度 .pdfVIP

第一章总则

第一条为加强饲料公司存货管理，确保存货的安全、完整，提高存货周转率，降

低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于饲料公司所有部门及员工，涉及公司所有原材料、在制品、

半成品、产成品等存货的管理。

第三条本制度遵循以下原则：

1.保障公司正常生产运营；

2.优化库存结构，降低库存成本；

3.确保存货质量，提高客户满意度；

4.严格执行国家相关法律法规。

第二章存货管理职责

第四条公司总经理负责全面领导存货管理工作，确保存货管理制度的有效实施。

第五条物流部门负责存货的采购、验收、入库、保管、出库、盘点等工作。

第六条生产部门负责根据生产计划合理申请原料采购，确保生产所需原料的及时

供应。

第七条财务部门负责存货成本核算、资金支付、存货盘点结果的审核等工作。

第八条各部门员工应积极配合存货管理工作，共同维护公司存货安全。

第三章存货管理流程

第九条采购管理

1.根据生产计划及库存情况，制定采购计划，经相关部门审核后执行。

2.采购员按照采购计划及供应商资质进行采购，确保采购质量。

3.采购完成后，及时向物流部门报备，办理入库手续。

第十条验收管理

1.物流部门对采购的饲料进行验收，确保质量合格。

2.验收不合格的饲料，及时通知采购部门退换货。

第十一条入库管理

1.物流部门负责将验收合格的饲料办理入库手续，建立存货台账。

2.入库时，对饲料进行分类存放，确保标识清晰、便于管理。

第十二条保管管理

1.物流部门负责饲料的日常保管，确保饲料不受潮、不受损。

2.定期检查库存情况，发现异常情况及时处理。

第十三条出库管理

1.生产部门根据生产计划向物流部门提出出库申请。

2.物流部门核对申请单，确保出库数量与生产需求相符。

3.出库时，对饲料进行包装，确保运输安全。

第十四条盘点管理

1.每月进行一次全面盘点，核对库存数量、质量及价值。

2.发现盘盈、盘亏情况，及时查明原因，进行处理。

第四章奖惩措施

第十五条对在存货管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

第十六条对违反存货管理制度，造成存货损失、浪费的部门和个人，予以通报批

评，并追究相关责任。

第五章附则

第十七条本制度由公司物流部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。