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四川天歌科技集团股份
CD-R业务战略和管理咨询
信息技术战
略
二零零一年十二月二十日,成都
精选ppt
咨询工程范围和内容
123
策略咨询组织和管理咨询人力资源咨询
•总体市场开展及特点评估•确定公司管理模式
目•分析主要OEM的采购策略•组织结构设计•制定公司人力资源管
的•制定国际合作策略•主要管理流程设计理策略
•支持国内市场和渠道研究•确定IT技术解决方案
•制定短期的营销策略
•总体市场开展趋势评估•确定公司管理模式
•行业的关键成功要素•组织结构设计
•主要OEM的采购策略•主要部门职责描述
提•制定公司人力资源管理
•国内市场和渠道的研究支•关键岗位描述和素质要求
供•人力资源规划及政策
持•主要考核指标
结•制定主要管理流程•核心团队的建设和培养
•制定可能的国际合作策略
果•业务规划•工资体系策略建议
•确定合作领域
•OEM客户开发与管理•考核鼓励机制
•主要可能的合作伙伴
•销售预测与生产方案
•主要策略建议
•预算管理
•制定短期的营销策略•财务和本钱管理
•目标市场/目标客户•考核评估流程
•营销目标•制定IT技术解决方案
•营销策略•总体IT策略
•硬件/软件要求
•实施方案
精选ppt
信息技术规划方案
工程管理工作检查及批准
现状远景实施方案
任务
主要工作r信息管理现状分析r信息系统需求收集及分析系统方案制定
4应用系统r信息系统展望应用软件实施范围
4硬件网络r信息系统策略制定中长期应用软件实施方
4组织架构
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