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公司名称xxxx

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xxxx有限公司

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薪酬方案

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1.0

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xxxx有限公司薪酬方案

为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。

一、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。

5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。二、制定依据

本方案制定的依据是根据化工行业薪酬调查（内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异）和员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

三、岗位层级划分

1、公司的所有岗位分为三类，一类为管理类；二类为营销类；三类为生产类。每种岗位分为四个层级：一等：总监级；二等：经理级；三等：主管级；四等：操作级（员级）。

2、每类岗位职级分别为若干个级差。（具体见岗位基本工资评估系数表）

3、按照岗位价值评估表，结合岗位说明书，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。

四、薪酬组成

1、薪酬组成：基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴+其他。

2、岗位基本工资、岗位工资、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》）

3、对于新增设岗位，由人力行政部根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。基本工资

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活、费用价格指数和各类政策性补贴确定。

（2009年广州市最低工资标准为860元/月，梅州最低工资标准为580元/月）

目前公司基本工资统一为1000元。岗位工资

1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的相对系数。

2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及公司上年度薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值（K），各个层级的K值不同，分别为有四层A、B、C、D，各个层级的K值，为K1、K2、K3.。。。K9。

3、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数×薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准（具体系数K值见岗位评估系数表）

绩效工资

依据《绩效管理办法》确定

按照必威体育精装版公布绩效管理方案，绩效工资为个人15%+公司出5%补贴及福利

1、工龄补贴按服务年限确定。

入职1-5年（满4年），工龄工资每年上调50元/月；入职5-10年，工龄工资每年上调80元/

月。上调最高不超过600元/月。五、试用期薪酬

1、公司新招聘员工试用期一般为二个月，特殊情况下最长可以延长，最长不得超过六个月。

2、试用期员工享受全勤奖每月50元，不享受公司提供的其它福利。六、薪酬调整

薪酬调整与公司业绩情况相挂钩，当本年销售目标实现时，薪酬可根据实际情况做相应调整。

整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。

①工资普调：公司参考广东省企业工资指导线结合实际经营效益对工作表现良好员工（不含试用期员工）进行工资普调，普调时间、标准由总经理确定；

个别调整：主要指薪酬级别的调整

①调岗调薪：员工岗位发生异动，根据其工作范围及工作责任扩大程度给予一定比例薪资调整。调岗调薪由接收部门依照实际情况申报，人力行政部审核，总经理核准生效；

②晋职调薪：员工因工作业绩突出且工作表现良好获得职等晋升，公司给予一定比例的薪资调整。员工晋升调薪由部门负责人申报，人力行政部审核，总经理核准生效；

③特别加薪：员工因工作表现十分突出，为公司创造附加值或挽回公司重大损失的或者给予一定比例的薪资调整，特别加薪由总经理直接提名生效；

公司鼓励员工自我增值，员工通过培训或者进修，学历提高，工作技能大幅度提升的，可给予一定比例的薪资调整，由本人申请，总经理核准后生效。

七、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按26天计算。

B、薪酬支付时间：当月工资为次月8日。2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

A、应由员工个人缴纳的社会保险费用；B、与公司订有协议应从个人工资中扣除