87项目质量评价的综合评价方法：逻辑框架法.docxVIP

项目物流工具

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关键路径法

—项目管理中应用最为广泛的方法之一

概念含义 3

产生与发展 3

基本含义 4

关键路径的概念 4

主要内容 4

基本内容 4

表示符号 5

实施应用 5

实施步骤 5

实施方法 7

优化方案策略 10

主要作用 12

实例分析 12

案例：关键路径法在电力生产管理中的运用 12

相关工具 14

关键路径分析 14

概念含义 14

使用时机 15

执行步骤 15

关键问题 16

参考书目 16

概念含义

产生与发展

关键路径法(Critical Path

Method,CPM)是采用网络技术来组织生产、节约时间和资源的科学管理方法。它起源于美国，1957年美国杜邦公司的MR沃尔克(MR

Walker)在制定化学工厂的建设计划与保全计划时，在兰德公司JE克里(JEKelly)的协助下，设计出的一种计划、管理方法。

基本含义

关键路线法（CPM）就是通过分析哪个工作序列（哪条路线）进度安排的灵活性（浮动时间）最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是进度控制最常采用的方法。这种方法适用于复杂性较高的项目或者有资源约束的项目

用关键路线法可以直观的表示出所以项目工作环节的顺序及相互之间的依赖关系，能够将各种分散、复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，从而方便项目管理人员进行各种资源的分析和配置，并进行有效的项目控制。

关键路径的概念

从项目开始到项目完成有许多条路径，就像从北京到广州有许多条路可以走一样。如果20个人同时从北京出发到广州，每个人走不同的路线到广州，只有在最后一个人到达后他们才能相聚，这最后一个人就是最长路径（或花费时间最长）的人。那么这条在整个网络图中最长的路径就叫关键路径（CriticalPath）。

“关键路径”是一组有顺序的任务，代表要完成此项目所需的最长时间。在关键路径中的任何一个任务若有延迟，整个项目的完成日期就会有延迟。至于“非关键任务”，即不在关键路径上的任务，则有时差。

主要内容

基本内容

用网络图的形式列出工程计划及其各项工作之间的相互关系，并找出关键路线和关键工作。根据关键路线对整个工程和生产进行必要调整，严格控制关键路线上的每一活动，合理安排资源，改进技术组织措施，达到加速工程进度和降低成本的目

的。关键路线法采用的时间是确定的，其重点在于控制生产成本。

表示符号

实施应用

实施步骤

关键路线法(CPM)的实施步骤如下：

进行项目分解

依照以下步骤进行项目分解：详细说明完成项目所需的所有活动；确定完成每一个活动所需的所有子活动；必要的话，继续细分每一个子活动；继续这种方法，直到已经足够详细地描述整个项目。

要确定合理的工作细分程度。不能分得过细，因为那样就会增加编制网络图的难度和费用，并可能导致高频度的网络调整。也不能分得过于简单，因为那样可能会在项目实施中出现较大的偏差。

估计各个活动所需要的时间

通过明确定义活动、细分活动、明确定义活动的开始和结束点等过程，实现对实际所需时间的估算。

确定各个活动的执行顺序

决定执行各个活动的顺序，确定紧前活动。紧前活动是指将开始某活动前必须完成的活动。

绘制网络图

网络图是一张流程图，它展示在项目中要进行的各个活动的顺序，包括以下三个要素(如图1所示)：事件，它标志一项活动的起始或结束，不占用时间和

资源，t=0；活动，占用时间和资源，t≠O；持续时间t，完成一个活动实际需要花费的时间。

图1网络图三要素示意图

网络图分析

对网络图进行分析，考虑需要多长时间完成各条路线上的活动，确定关键路线以及非关键路线、最早开始时间和最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间、松弛时间。其中，确定网络图的关键路线是CPM的关键。

图2：网络图举例

关键路线

对于一个项目而言，只有项目网络图中耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条活动路线就叫做关键路线(Critical

Path)。图2关键路线的长度是七周，它包括“开始”事件、活动1到活动5和“结束”事件。关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的推迟。

非关键路线

是指即使延误一段时间去做，也仍然可以在最短的时间内完成工作的一系列活动。活动2、活动3和活动4都在非关键路线上。

最早开始时间与最早结束时间

通过正推法计算活动的最早时间。最早开始时间是指可能开始一项活动的最早时间，最早结束时间是指可能完成一项活动的最早时间。

最晚开始时间与最晚结束时间

通过逆推法计算活动的最迟时间。最晚开始时间是指为了保证工作能在