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商务局目标管理制度

（一）目标管理的原则：有利工作、科学合理,实事求是、客观公正,分级负责、奖惩逗硬.

（二）目标考核的对象：局机关全体干部职工.

（三）目标管理机构：成立目标管理领导小组,由分管领导任组长,负责局机关的目标管理工作,办公室承办目标管理的日常工作.各股室的目标管理实行股室负责人责任制.

（四）目标的制定与分解：按照自下而上、自上而下的程序进行.年初各股室根据上级安排部署提交工作目标初步方案,由办公室汇总并报目标管理领导小组审定后,以文件的形式下达各股室.

（五）股室目标的考核：

1.考核内容：年初下达给各股室的工作目标完成情况及工作业绩、工作态度、勤政、廉洁、出勤等.

2.考核方式：统一考核与股室自查相结合,定期考核与平时抽查相结合等方式.

3.考核计分：年度目标考核实行百分制,半年自查和平时抽查作为参考因素,不计分.年底按各股室完成目标的实绩考核计分,完成的得基本分,超额完成按比例加分,没有完成目标任务的按比例减分.特色亮点工作由局党组集体研究确定,原则上每项加计0.5分.

4.考核结果的认定：由目标管理领导小组公布各股室得分情况,提交局党组审定确认,并根据考核结果发放工作津贴、绩效目标管理奖.