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项目与项目管理教学课件

?项目与项目管理的基本概念?项目管理的基本过程与知识领域?项目启动与规划?项目执行与监控?项目收尾与后评价目?项目管理常见问题与解决方案?未来项目管理的发展趋势与挑战录contents

01项目与项目管理的基本概念

项目的定义与特征定义：项目是一种临时性、独特性的任务，通常由一个团队来执行，以满足特定目标或需求。目标或需求：项目旨在实现特定的目标或满足特定需求。特征独特性：每个项目都是独一无二的，与其他项目存在区别。临时性：项目有一个明确的开始和结束时间。

项目管理的定义与职责定义：项目管理是一种系统的方法，用于规划、执行、控制和收尾项目。协调资源：项目经理需要协调项目团队成员和其他资源，以确保项目顺利进行。职责控制成本：项目经理需要监控项目成本，确保项目预算内完成。制定项目计划：项目经理负责制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求。风险管理：项目经理需要识别和评估项目风险，并制定应对措施。

项目与项目管理的重要高效率降低成本提高质量增强灵活性通过有效的项目管理，可以更高效地利用资源，提高项目完成速度。有效的项目管理有助于控制成本，减少不必要的浪费。通过合理的项目规划和监控，可以提高项目的质量。项目管理有助于应对变化，适应市场和客户需求的变化。

02项目管理的基本过程与知识领域

项目生命周期项目规划项目控制细化项目计划，制定详细的项目管理计划。对项目进展情况进行监控、评估，及时调整项目计划。项目启动项目执行项目收尾完成项目目标，进行项目成果验收、项目总结。确立项目目标、项目范围、项目计划。实施项目计划，监控项目进展情况。

项目管理过程组与知识领域010203范围管理时间管理成本管理确定项目范围，制定范围管理计划，监控项目范围变更。制定项目时间表，监控项目进度，调整项目进度计划。制定项目预算，监控项目成本，调整项目成本计划。

项目管理过程组与知识领域质量管理人力资源管理沟通管理制定项目质量标准，监控项目质量，确保项目质量达标。确定项目人力资源需求，安排人员分工，监控人员绩效。制定沟通计划，确保项目信息及时、准确传递。

项目管理过程组与知识领域风险管理识别项目风险，制定风险应对措施，监控项目风险变化。采购管理采购项目所需物资、服务，签订采购合同，监控采购执行情况。

项目管理工具与技术项目进度监控工具用于监控项目进度，如甘特图、看项目计划编制工具板等。用于制定项目计划，如MicrosoftProject、Gantt图等。项目成本监控工具用于监控项目成本，如成本估算表、成本日报等。

项目管理工具与技术项目质量管理工具用于监控项目质量，如质量控制图、统计过程控制等。项目人力资源管理工具用于安排人员分工、监控人员绩效，如人员分工表、绩效评估表等。项目沟通管理工具用于确保项目信息及时、准确传递，如沟通计划表、会议纪要等。

项目管理工具与技术项目风险管理工具用于识别项目风险、制定风险应对措施，如风险登记册、风险评估表等。项目采购管理工具用于采购项目所需物资、服务，如采购计划表、采购合同等。

03项目启动与规划

项目启动的步骤与关键决策确定项目资源与预算建立项目团队根据项目目标和范围，估算所需的人力、物力、财力等资源，制定初步预算。组建具备不同专业背景和技能的团队成员，明确各自的职责和期望。定义项目目标和范围选择合适的项目经理制定风险管理计划识别项目中可能存在的风险，制定相应的应对措施和预案，确保项目的顺利进行。明确项目的目标、范围和关键成功指标，为项目计划制定提供基础。选择具备项目管理经验和相关技能的项目经理，确保项目的顺利进行。

项目规划的要素与方法任务分解与时间估制定项目进度计划制定沟通计划制定质量保证计划制定风险管理计划算将项目分解为具体的任务，估算每个任务所需的时间和资源。根据任务分解和时间估算结果，制定项目的进度计划。明确项目团队成员之间的沟通方式和时间，确保信息的及时传递。确定项目的质量标准和验收流程，确保项目的质量符合预期。针对项目中可能出现的风险，制定相应的应对措施和预案。

项目计划制定的步骤与收集需求和分析资源审批与修订通过需求收集和分析，明确项目的目标、范围和所需资源。将项目计划提交给相关领导和团队成员进行审批，根据反馈进行修订和完善。制定项目计划输出项目计划根据需求分析和资源情况，制定具体的项目计划。将最终的项目计划以书面形式输出，包括项目的目标、范围、进度、资源、质量、风险等方面的内容。

04项目执行与监控

项目执行的过程与关键活动项目执行过程启动过程组：定义项目，确定项目章程，任命项目经理规划过程组：制定项目管理计划，明确项目目标，进行范围定义

项目执行的过程与关键活动执行过程组监控过程组收尾过程组实施项目计划，协调资源，管理监督项目绩效，控制偏差，确保