商业地产招商运营方案.pdfVIP

海信经典广场招商运营方案

第一城联合投资

一座城市，总有一张属于它的商业名片

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关于商业投资的一些看法

商业的投资首先要明白做什么类型的商业，何种的经营模式；吸纳什么类型的商家，经营什

么类型、定位的品牌，消费、效劳对象是什么层次阶段。如果一个工程的商业没有明确的定位便展

开工作，损失是无法估量的。所以运营商业工程必须有一个严谨、成熟的运营思路。

任何一个商业工程都离不开对商业市场的调研、定位、筹划、规划、招商；每一步对工程的后

续运营都起着至关重要的影响。前期的调研和商圈市场的分析决定工程的定位是否合理，在工程运

营后能否带来高收益，是一个商业运营是否成功的根本，后续的筹划、业态等规划以及招商都与前

期的调研和商圈市场分析环环相扣，决定着工程成功与否。

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目录ü商圈分析

Directory

üSOWT分析

ü工程定位

ü业态规划

ü招商运营思路

ü管理模式及营销推广建议

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商圈分析Part1城市功能区划分

工业园管理服务中心

行政中心

商业中心

核心商

圈

文化体育中心

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商圈分析Part2主力商场、购物中心

国光购物中心：位于新民路和八一路交汇处属核心商圈，体量12000㎡左右；主要以超市业态为

主。首层为百货区；黄金珠宝、名表、化装品、鞋、服装服饰、业态较为丰富；但单个品牌数量

较少；品牌优势不明显，后期竞争优势较差；优势在于国光品牌。

圣塔购物中心：位于圣塔公园属核心商圈，体量5000㎡左右；主要以超市为主。后期竞争优势

较差。

奇隆购物中心：位于广场路与陈毅广场遥遥相对属次核心商圈，体量10000㎡左右；主要以超市

为主。首层为百货区规划不理想；业态无竞争优势。后期竞争优势较差。

桃江新天地购物中心：位于胜利路南面属次核心商圈，体量23000㎡左右；新开发的购物中心规

划和定位比已有的购物中心要成熟。在于后期的招商运营能力。有较好的开展空间，缺陷在于地

理位置不是很理想，商圈的成熟度不高。

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商